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刘茗烨:团队建设|提升管理者心理韧性,激活团队活力与高效表现

在当今不确定的商业环境中,管理者的心理韧性成为团队成功的关键因素。通过五大维度提升管理者的心理韧性,帮助企业应对变革,实现高效团队建设,激发员工潜能,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 积极认知通过建立积极的心智模式,帮助管理者在复杂环境中看到机会,提升决策能力。
  • 情绪调节学习如何选择性地调节情绪,合理表达期待,增强团队沟通与合作。
  • 自我效能提升自我效能感,增强管理者对成功的信心,提高工作生活的满意度。
  • 行动能力强调行动的重要性,通过行动打破消极循环,激发团队的执行力。
  • 人际关系掌握有效的人际关系管理技能,化解冲突,增强团队内的信任与合作。

心理韧性塑造之道:构建高效团队的秘诀 在快速变化的市场中,企业需要具备灵活应变的能力,管理者的心理韧性至关重要。本课程通过深入探讨积极认知、情绪调节、自我效能、行动能力与人际关系等五大维度,帮助管理者提升自身能力,从而有效影响团队成员,激发团队活力,构建高效团队。适用于希望增强团队凝聚力与执行力的企业管理者。

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九大重点,塑造高效团队的心理韧性

在瞬息万变的商业环境中,管理者的心理韧性是推动团队发展的核心动力。以下九大关键重点帮助管理者深刻理解和应用心理韧性的各个维度,从而更有效地带领团队前行,激发潜能。
  • 心智模式

    通过理解心智模式的形成,帮助管理者识别偏见,优化决策过程。
  • 情绪表达

    学习如何有效表达情绪,避免情绪化表现,促进良好沟通。
  • 自我效能感

    通过实际案例强化自我效能感,帮助管理者在挑战中保持信念。
  • 行动的力量

    强调行动在解决问题中的关键作用,培养积极主动的工作态度。
  • 人际冲突管理

    掌握冲突管理的原则,提升团队内的合作氛围,增强凝聚力。
  • 积极情绪

    利用积极情绪来降低工作压力,促进团队士气与动力。
  • 乐观思维

    培养乐观的思维方式,帮助管理者在困难中寻找解决方案。
  • 社会支持

    强化团队成员之间的支持与合作,营造正向的工作环境。
  • 情感账户

    了解情感账户的概念,提升人际关系中的信任感与安全感。

掌握心理韧性,提升团队管理能力

通过本次培训,管理者将获得提升心理韧性的实用工具和方法,从而在实际工作中有效带领团队,促进组织目标的达成。
  • 理解心理韧性

    掌握心理韧性的概念及其在团队管理中的重要性。
  • 调整认知风格

    运用ABC认知疗法,优化自己的认知风格,提升决策质量。
  • 管理情绪

    学习识别与调节情绪的方法,有效应对职场挑战。
  • 提升自我效能

    通过实践和反思,增强自我效能感,从而提升工作表现。
  • 激发行动能力

    掌握行动的四类化学递质,提升积极行动的能力。
  • 优化人际关系

    学习人际关系中的冲突管理技巧,提升团队合作精神。
  • 建设正向团队氛围

    通过积极的反馈与沟通,增强团队的凝聚力。
  • 增强适应能力

    掌握快速适应变化环境的技巧,提升企业的灵活性。
  • 领导力提升

    通过心理韧性的提升,增强个人的领导能力与影响力。

解决企业管理中的关键挑战

针对企业在管理过程中常见的问题,提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升团队表现。
  • 管理效能低下

    通过提升管理者的心理韧性,帮助解决管理效能低下的问题,提升团队协作。
  • 员工士气不足

    通过激发积极情绪,提升员工的工作热情与士气,促进团队活力。
  • 沟通不畅

    通过学习情绪调节与表达技巧,改善团队成员之间的沟通与合作。
  • 抗压能力不足

    通过心理韧性训练,提升管理者与员工的抗压能力,增强应对挑战的能力。
  • 冲突频发

    掌握人际关系管理技巧,有效化解团队内部冲突,增强团队凝聚力。
  • 缺乏自信

    通过提升自我效能感,帮助管理者和员工建立信心,增强工作表现。
  • 缺乏团队合作

    通过构建积极的团队氛围,促进团队成员间的信任与合作。
  • 适应变革困难

    帮助管理者提高适应能力,顺利应对组织变革带来的挑战。
  • 缺乏行动力

    通过强调行动的重要性,激发管理者与员工的主动性与创造力。

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