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苏洁:人力资源课程|打破管理壁垒,构建高效团队与持久竞争力

在市场竞争加剧的背景下,企业如何通过人力资源管理提升自身竞争力?面对成本上升与利润压缩的双重挑战,管理者必须掌握有效的员工管理技巧与团队激励策略。课程将帮助企业管理者转变思维,提升管理能力,激活团队潜力,构建企业的持续发展动力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的角色定位与心理变化,促使管理者在领导过程中更具有效性与影响力。
  • 目标管理学习如何制定SMART目标和合理分解业绩目标,确保团队目标的清晰与可执行性,形成良好的目标管理体系。
  • 沟通技巧掌握360度沟通法,在各种场景中提升沟通能力,减少沟通障碍,增强团队协作与执行力。
  • 绩效管理学习如何有效进行绩效辅导与反馈,促进团队成员的成长与发展,提升整体业绩水平。
  • 员工激励掌握激励员工的多种方法与技巧,增强团队凝聚力与向心力,留住核心人才,实现人才的高效利用。

人力资源精进之道:打造高效团队的关键要素 通过系统化的学习与实操训练,帮助管理者认清自身角色,掌握团队管理的核心技能,从而提升企业整体绩效与竞争力。

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高效团队建设的九大要素

通过九个核心模块的深度学习,帮助企业管理者全面提升团队管理能力,实现战略目标的有效落地。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰自身在团队中的角色与责任,提升领导意识与管理能力,真正成为团队的引领者。
  • 能力提升

    通过实操训练提升管理者的专业技能、管理技能与概念技能,确保在复杂环境中依然能够高效运作。
  • 工作授权

    学习系统的工作授权方法,提高团队协作效率,使每位成员都能发挥其最大潜能。
  • 目标制定

    掌握目标制定与分解的科学方法,确保团队目标的可达成性与合理性,减少目标执行中的障碍。
  • 绩效辅导

    学习如何进行有效的绩效辅导,及时反馈与调整,促进团队成员的持续成长与进步。
  • 沟通策略

    通过多种沟通技巧的学习,提升与上级、下属及跨部门沟通的有效性,增强团队内部的透明度与信任感。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理工具与方法,提高工作效率,确保重要任务的及时完成。
  • 团队激励

    学习不同的激励方法,激发团队成员的内在动力,形成积极向上的团队氛围。
  • 人才选拔

    掌握科学的选才与招聘技巧,确保企业的人才储备与后续发展需求的匹配与满足。

全面提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实操,管理者将能够在多方面提升自身管理能力,从而推动团队的高效运作与企业的持续发展。
  • 角色定位能力

    明确管理者在团队中的角色定位,提升领导力与决策能力。
  • 目标制定能力

    学会科学制定与分解团队目标,确保团队在目标达成过程中始终保持高效。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效辅导与反馈技能,提升团队整体业绩表现,促进员工个人成长。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员及其他部门之间的沟通能力,减少信息传递中的障碍。
  • 时间管理能力

    通过高效的时间管理方法,提升工作效率,确保重要任务的及时完成。
  • 团队激励能力

    掌握多种有效的激励方法,增强团队凝聚力,留住优秀人才。
  • 选才技巧

    掌握科学选才与招聘技巧,确保企业人才库的充盈与发展需求的满足。
  • 授权与委派能力

    学习有效的工作授权与委派技巧,提升团队协作效率。
  • 效率提升能力

    通过系统的效率管理方法,提高团队整体运作效率,推动企业目标的实现。

解决企业管理痛点,提升团队绩效

通过深度学习与实操,企业管理者将掌握解决组织管理中的关键问题,推动团队与企业的全面发展。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的多重角色,提升管理者的领导力与决策能力。
  • 目标执行力不足

    通过科学的目标制定与管理方法,确保团队在目标达成过程中的执行力。
  • 沟通障碍

    提升团队内外的沟通能力,减少信息传递中的障碍,增强协作效果。
  • 员工流失率高

    掌握有效的员工激励与留人策略,增强团队的凝聚力与稳定性。
  • 绩效管理不到位

    学习如何进行有效的绩效辅导与反馈,提升团队整体的工作表现。
  • 时间管理欠缺

    通过高效的时间管理工具与方法,提高工作效率,确保重要任务的及时完成。
  • 团队协作不力

    学习有效的工作授权与委派技巧,提升团队的协作效率,形成高效的工作氛围。
  • 员工技能不足

    通过人才选拔与培训策略,确保团队成员的技能与岗位需求匹配。
  • 管理者能力匮乏

    通过系统的学习与实操,全面提升管理者的管理能力与专业技能。

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