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成远:大项目销售内训|破解客户关系迷雾,实现业绩飞跃

在ToB大客户销售中,面对复杂的客户组织结构和多样化的需求,如何有效建立关系并实施销售策略?本课程结合20年实战经验与领先销售理论,帮助企业销售团队识别关键客户,理清销售逻辑,制定针对性解决方案,从而提升业绩,走出销售困境,真正实现客户价值的提升。

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曹大嘴老师
  • 以客户为中心以客户为核心的价值导向,促进销售团队与客户之间的深度沟通与理解,直面客户真实需求,提升客户满意度。
  • 问题驱动通过识别客户痛点,明确问题导向,确保销售策略与客户需求高度契合,避免资源浪费。
  • 采购同频理解客户采购流程,与客户建立共鸣,确保销售流程与客户的采购流程无缝对接,流畅推进项目。
  • 客户关系管理通过系统化的客户关系管理,建立关键人物关系网络,提升项目胜出的可能性,实现双赢局面。
  • 销售流程优化整合销售流程中的各个环节,通过工具与方法论的应用,提升销售团队的执行力与效率。

大项目销售的成长逻辑:理解与实践并重 通过三个核心逻辑的深度解析,帮助学员掌握大项目销售的底层思维,提升销售效率,减少无效环节,确保销售策略的精准执行。

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九大焦点,助力销售腾飞

通过九大重点内容的深入学习,帮助学员系统掌握大项目销售的核心要素,构建高效的销售运作机制。
  • 销售心理分析

    深入了解客户的心理和需求,帮助销售人员在沟通中更具针对性,提升成单率。
  • 客户画像构建

    通过分析客户的业务驱动力和决策标准,建立完整的客户画像,为销售策略提供数据支持。
  • 商机发现与验证

    运用有效的工具与方法,帮助销售人员识别潜在商机,及时调整销售策略,抓住市场机会。
  • 解决方案制定

    与客户共同制定切实可行的解决方案,确保其能够满足客户的具体需求,提升客户满意度。
  • 合同签署与执行

    确保销售过程中合同的顺利签署与后续执行,让客户感受到专业与可靠。
  • 客户关系深化

    建立稳固的客户关系,通过不断的互动和反馈,提升客户黏性与忠诚度。
  • 关键人关系管理

    识别并管理关键决策人的关系,确保销售过程中的关键环节得到有效推动。
  • 项目管理与跟进

    在项目执行过程中,实施有效的跟进与管理,及时解决客户反馈与问题,保障项目成功。
  • 销售团队协作

    提升团队内部的协作与沟通能力,确保销售过程中的信息共享与资源整合,提升整体业绩。

掌握实战技能,提升销售能力

通过系统的学习,帮助学员掌握大项目销售中的核心技能,提升团队的市场竞争力与执行力。
  • 理解客户需求

    学会通过有效的沟通与分析深入理解客户的真实需求,提升客户服务水平。
  • 制定销售策略

    根据客户画像与市场情况,制定切实可行的销售策略,提升销售成功率。
  • 优化销售流程

    通过对销售流程的梳理与优化,减少不必要的环节,提高销售效率。
  • 提升团队协作

    通过团队协作与信息共享,增强团队的整体销售能力,提高业绩。
  • 建立客户关系

    通过有效的客户关系管理,增强客户的忠诚度与满意度,推动长期合作。
  • 项目管理能力

    提升项目管理能力,确保销售项目的顺利推进与执行,降低风险。
  • 应对复杂情况

    提高销售人员应对复杂客户关系与多变市场环境的能力,提升应变能力。
  • 风险管理

    学会识别与管理销售过程中的潜在风险,确保销售目标的实现。
  • 实现业绩突破

    通过系统的知识与技能提升,实现销售业绩的持续增长与突破。

解决企业销售困境,助力业绩提升

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在大项目销售中面临的各种问题,提升整体销售效能。
  • 客户关系复杂

    面对多层级客户关系,帮助销售人员理清关系网络,明确沟通重点。
  • 销售策略模糊

    通过系统的分析与规划,帮助销售团队明确销售策略,提升执行效率。
  • 沟通障碍

    培训销售人员有效的沟通技巧,提升与客户的互动质量,减少误解与冲突。
  • 项目推进困难

    通过优化销售流程与项目管理,确保项目推进的顺利与高效。
  • 客户需求不明

    提升销售人员识别客户需求的能力,确保销售方案的匹配度。
  • 信任建立不足

    通过有效的客户关系管理,提升客户对公司的信任度,促进合作。
  • 执行力不足

    帮助销售团队建立健全的执行机制,确保销售目标的实现。
  • 市场变化应对

    提升销售团队应对市场变化的敏感度与反应速度,确保竞争力。
  • 业绩波动大

    通过系统的战略规划与执行提升,减少销售业绩波动,确保稳定增长。

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