课程ID:22190

苏洁:人力资源内训课|激发团队潜力,提升管理者核心竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者需要具备卓越的管理能力与人际沟通技巧,才能引领团队实现卓越业绩。通过本课程,管理者将深入理解自身角色的价值与意义,掌握高效的目标设定与计划管理方法,激发团队的积极性与创造力,从而提升企业的整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理者思维深入探讨管理者的角色认知与心理变化,帮助管理者清晰定位自身在团队中的价值,提升团队凝聚力。
  • 胜任力模型学习管理者必备的专业技能与管理技能,提升带团队的能力,推动团队高效运转。
  • 变革管理掌握组织变革的原因与模式,了解如何应对变革中的阻力,提升管理者在变革中的领导力。
  • 目标管理学习SMART目标制定与业绩目标分解,确保每个团队成员都能明确自己的任务与目标。
  • 计划管控掌握高效的工作计划制定方法,学习如何控制执行过程,确保计划的顺利达成。

管理者的多维能力提升:从认知到执行的全方位成长 在复杂多变的商业环境中,企业管理者需要不断提升自我能力,以适应市场需求的变化。课程涵盖管理者思维认知、胜任力模型、变革管理、目标管理、计划制定与管控等多个维度,通过系统化的方法论帮助管理者全面提升自身素养,成为团队的引领者。

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从认知到执行:九大模块全面提升管理者能力

课程通过九个模块的系统学习,帮助管理者在认知、技能、工具等多个层面全面提升,形成有效的管理能力与团队协作机制。
  • 角色认知

    通过案例分析帮助管理者理解自身角色的重要性,明确在团队中的定位与责任。
  • 心理变化

    分析员工对管理者的心理反应,帮助管理者调整自身管理方式,增强团队信任感。
  • 胜任力提升

    识别不同类型管理者的特点,针对性提升管理者的专业能力与领导力。
  • 变革应对

    学习如何在变革中保持团队稳定,提升管理者的危机应对能力。
  • 目标设定

    掌握如何制定具体可行的业绩目标,让团队成员明确努力方向。
  • 计划实施

    通过PDCA法帮助管理者有效执行计划,确保目标达成。
  • 效率工具

    学习各种提升工作效率的工具与方法,帮助团队快速响应市场变化。
  • 动机管理

    了解不同员工的动机类型,找到激励团队成员的最佳方法。
  • 人际风格

    掌握DISC人际风格理论,提升管理者与团队成员的沟通效果。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习,学员将掌握多项实用技能,提升自身管理能力,推动团队高效协作与业绩增长。
  • 思维转变

    认知到管理者需经历的思维转变,提升对管理的理解与应用能力。
  • 目标制定

    掌握业绩目标的制定与分解技巧,确保团队成员明确目标方向。
  • 计划管理

    学习制定高效工作计划的方法,确保团队工作有序进行。
  • 效率提升

    通过高效工具的应用,提高团队工作效率,实现业绩提升。
  • 动机激励

    掌握激励员工的有效策略,提升团队积极性与创造力。
  • 变革管理

    提升管理者在组织变革中的应对能力与领导力,确保变革顺利实施。
  • 人际沟通

    学习人际风格管理,提高与团队成员的沟通效果,增强团队合作。
  • 胜任力提升

    全面提升管理者的专业技能与领导能力,成为团队的核心驱动力。
  • 团队建设

    通过科学的方法与工具,帮助团队建立良好的协作机制。

解决企业管理中的核心难题

通过系统学习,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提高组织整体效能。
  • 员工满意度

    通过提升管理者的领导力与沟通能力,改善员工对管理者的满意度,增强团队凝聚力。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定与分解,帮助团队成员清晰理解工作方向,减少目标模糊带来的困扰。
  • 执行力不足

    通过学习有效的计划与执行方法,提高团队的执行力,确保战略目标的落实。
  • 变革阻力

    掌握组织变革的应对策略,减少变革过程中可能遇到的阻力与挑战。
  • 效率低下

    通过高效的管理工具与方法,提升团队工作效率,确保资源的合理配置与利用。
  • 人才流失

    通过科学的动机管理策略,增强员工的归属感与满意度,降低人才流失率。
  • 沟通障碍

    通过学习人际风格管理,提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解。
  • 团队协作

    通过团队建设与协作方法,提升团队内部的合作效率,推动业绩共同提升。
  • 管理者自我提升

    帮助管理者识别自身的能力短板,通过学习与实践不断提升自我,适应市场变化。

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