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成远:企业销售培训|打破销售瓶颈,提升大项目成功率,助力业绩飞跃

通过米勒公司策略性销售理论,帮助企业销售团队解决大项目销售中的策略难题,实现高效协作与业绩提升。课程聚焦于识别经济购买人、分析客户需求、制定销售策略等关键环节,助力销售人员在竞争激烈的市场中脱颖而出,提升成功率与客户满意度。

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曹大嘴老师
  • 经济购买人识别掌握识别经济购买人的方法,找对并面对真正的决策影响者,确保销售策略精准落地。
  • 客户需求分析通过系统分析客户需求,理清核心需求与边界,确保产品方案的有效匹配与优化。
  • 销售策略制定学习如何制定大项目销售策略,涵盖目标设定、资源匹配与风险评估,为销售成功奠定基础。
  • 团队协作语言形成销售团队共同的协作语言,提升内部沟通效率,确保团队在复杂项目中的协同作战。
  • 项目进度管理掌握项目进度管理的关键要素,确保销售人员在各个阶段能够有效评估和调整策略。

战略销售全景:从需求识别到项目落地的系统思维 在快速变化的市场环境中,企业需要具备敏锐的市场洞察能力与系统性思维,才能在大项目销售中实现突破。通过对大项目销售的特点、策略要素和执行流程进行深度解析,帮助销售团队掌握关键工具与技巧,形成可持续的竞争优势。

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九大核心要素,构建大项目销售的成功法则

在大项目销售中,成功与否往往取决于对各个关键要素的深刻理解与精准把握。通过对九大核心要素的分析,帮助销售人员理清思路、优化策略,确保在竞争中始终保持领先。
  • 项目特点解析

    深度解读大项目销售的独特特点,帮助销售人员明确销售策略的制定方向。
  • 角色影响评估

    分析选型团队中不同角色对项目结果的影响,确保销售策略的有效实施。
  • 支持度识别

    掌握识别选型人对项目的支持程度,帮助销售人员精准把握客户态度。
  • 行动步骤定义

    明确大项目销售中的标准行动步骤,确保销售过程的高效与规范。
  • 资源匹配策略

    制定合理的资源匹配策略,确保销售团队在项目推进中的资源高效使用。
  • 竞争态势分析

    通过竞争态势分析,帮助销售人员及时调整策略,保持市场竞争优势。
  • 客户关键人识别

    识别客户关键人及其诉求,为销售策略的制定提供重要依据。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,确保销售团队能够快速响应市场变化。
  • 支持资源调配

    合理调配支持资源,确保销售团队在关键时刻能够获得必要的支持。

系统掌握销售策略,提升业绩驱动力

销售人员将通过系统的学习与实践,掌握关键的销售技能与策略,提升个人及团队的业绩驱动力,确保在复杂的市场环境中游刃有余。
  • 识别决策者

    掌握识别客户经济购买人的技巧,确保面对正确的决策影响者。
  • 客户需求匹配

    能够精确分析客户需求,匹配合适的产品与方案,提升客户满意度。
  • 销售策略拆解

    深入理解策略销售的八个要素,能够有效评估项目的总体温度与支持度。
  • 团队协作强化

    提升销售团队的协作能力,形成共同的销售语言与目标,优化内部沟通。
  • 项目分析能力

    掌握大项目分析的关键要素与策略制定方法,提升项目推进的效率。
  • 销售流程规范

    建立标准化的大项目销售流程,确保销售活动的高效与规范。
  • 竞争策略制定

    能够根据市场竞争态势制定相应的销售策略,保持市场竞争优势。
  • 风险管理能力

    识别并评估销售过程中的潜在风险,制定相应的应对策略与措施。
  • 反馈优化机制

    建立有效的反馈机制,确保销售团队能够快速适应市场变化。

解决大项目销售中的关键痛点

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在大项目销售中遇到的关键痛点,提升销售团队的整体竞争力与市场应对能力。
  • 销售目标不明确

    帮助销售团队明确销售目标,确保每个项目的方向清晰可行。
  • 客户关系复杂

    提供识别客户关键人的方法,简化复杂客户关系,提升沟通效率。
  • 决策过程漫长

    通过系统策略分析,帮助销售人员在漫长的决策过程中保持主动性与灵活性。
  • 竞争压力增大

    制定有效的竞争策略,帮助企业在激烈的市场环境中保持竞争优势。
  • 资源调配不当

    通过合理调配资源,优化销售团队在项目推进中的资源使用效率。
  • 反馈信息滞后

    建立快速反馈机制,确保销售团队能及时响应市场与客户需求。
  • 缺乏统一语言

    帮助销售团队形成共同的协作语言,提升团队协作与执行力。
  • 客户需求不清晰

    通过深入的客户需求分析,确保销售人员能够准确把握客户需求与期望。
  • 项目推进缓慢

    提供系统的项目管理工具与方法,帮助销售团队加快项目推进速度。

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