课程ID:22470

王颖:人力资源课|提升管理者能力,驱动企业可持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者如何提升团队绩效、激励员工、留住人才是企业成功的关键。通过系统化的思维转变与实战技巧,帮助管理者掌握有效的团队管理方法,构建高效的团队执行力,助力企业在复杂多变的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 思维转变认识到管理者必须经历的四大思维转变,提升自身的管理认知,从容应对复杂的市场挑战。
  • 胜任力模型掌握管理者必须具备的专业技能、管理技能和概念技能,形成系统的胜任力框架,提升团队的专业水平。
  • 团队建设学习高绩效团队的构建方法,明确团队的目标与角色,促进成员之间的有效协作。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,有效向下属传达任务,提升团队的执行力与协作氛围。
  • 执行力提升通过系统化的执行力提升方法,确保团队在目标达成过程中的高效运作。

管理者能力提升的系统路径 通过深入探讨管理者在团队管理中所需的多项关键能力,帮助企业管理者实现从思维认知到实际操作的全面提升,进而推动团队及企业的整体发展。

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全面提升管理者实战能力

通过九个重点模块的学习,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,实现从战略到执行的有效落地。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色定位,增强自我意识,以更有效地带领团队。
  • 心理变化

    认知管理者在团队领导过程中的心理变化,提升自我调节能力,增强领导魅力。
  • 能力提升

    通过系统的能力提升,确保管理者在带队过程中具备更高的专业与管理水平。
  • 任务分解

    学习如何将复杂任务进行科学分解,确保每个团队成员能够明确自己的职责和目标。
  • 团队氛围

    塑造积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的信任与合作,提升整体执行力。
  • 高效会议

    掌握高效组织会议的技巧,提高会议的有效性,确保决策的快速落实。
  • 人才留用

    学习如何识别和留住高潜人才,构建企业的核心人才库,为未来发展打下基础。
  • 关系管理

    掌握员工关系管理技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 执行力培养

    通过多种方法提升团队的执行能力,确保每项任务的高效完成。

提升管理者的全面素质

在学习过程中,管理者将掌握多项实用技能,提升自我与团队的管理效率,成为推动企业发展的中坚力量。
  • 思维转变

    学会如何从传统管理思维转变为现代高效管理思维,提升决策能力。
  • 胜任力提升

    全面提升个人的专业能力与管理能力,增强团队的整体绩效。
  • 团队协作

    通过有效沟通与协作技巧,增强团队内部的信任与合作,提升执行力。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理工具与技巧,确保工作任务的高效完成。
  • 人才识别

    学习如何识别与培养高潜人才,增强团队的核心竞争力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 任务委派

    掌握高效的任务委派技巧,减少管理者的工作负担,提升团队自主性。
  • 团队建设

    学习如何搭建高效能团队,明确各成员的角色与职责。
  • 执行力提升

    通过系统性的方法提升团队的执行力,确保工作目标的达成。

解决团队管理中的核心问题

通过系统化培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的各种问题,提升管理效能。
  • 团队协作不畅

    通过学习有效的沟通技巧与团队协作方法,提升团队内部的协作效率,减少误解与摩擦。
  • 人才流失

    通过建立科学的人才管理机制与激励措施,留住优秀人才,减少流失率。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,学习提升团队执行力的有效方法,确保目标达成。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标与任务,通过科学的方法进行任务分解,确保每位成员清楚自己的职责。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,学习如何有效传达信息,增强团队的沟通能力。
  • 团队氛围差

    学习如何塑造积极的团队氛围,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策效率低

    通过高效会议的组织与管理,提升决策的效率,确保快速响应市场变化。
  • 管理者能力不足

    系统提升管理者的专业技能与管理能力,确保能够有效应对团队面临的各种挑战。
  • 缺乏创新思维

    鼓励管理者培养创新思维,帮助团队找到新的突破口与机会。

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