课程ID:22470

王颖:人力资源内训课|提升管理者能力,激发团队潜力,实现持续增长

在竞争激烈的市场环境中,企业必须依赖高效的人力资源管理来应对挑战。通过提升管理者的能力,激发团队潜力,从而实现持续的业务增长与发展,这一课程将为企业提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 管理者思维转变深入理解管理者在不同阶段需要经历的思维转变,掌握八大角色定位,提升自身在管理过程中的主动性与适应能力。
  • 胜任力模型学习管理者所需的专业技能、管理技能和概念技能,明确自身在团队管理中的定位与角色,提升带团队的能力。
  • 团队建设通过搭建高绩效团队的框架,了解团队构成要素及团队与群体的区别,掌握团队目标设定与成员选择的策略。
  • 沟通与委派掌握与团队成员的有效沟通技巧,学习如何合理委派任务,塑造积极的团队氛围,增强团队协作能力。
  • 执行力提升分析管理者执行力不足的表现,学习提升个人与团队执行力的方法,确保战略目标的有效落地与实现。

提升管理能力,激活团队绩效 本课程围绕管理者的思维转变、胜任力模型、团队建设等关键要素展开,帮助企业管理者全面提升自身能力,建立高效的团队合作机制。通过实战案例和角色演练,学员将掌握实用的管理工具和方法,进而推动企业的持续发展。

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九大重点,构建高效管理体系

通过九大重点内容的学习,帮助企业管理者全面提升管理能力,确保战略目标的高效实现。每一模块都将通过案例分析和实践演练,让学员在真实场景中掌握关键技能。
  • 角色认知

    通过案例分析,了解不同管理者角色的价值与意义,提升自身在团队中的影响力与领导力。
  • 管理者发展曲线

    掌握管理者在不同阶段需要关注的能力提升,明确自我定位,以便更好地带领团队向前发展。
  • 团队建设要素

    学习团队构成的五大要素,从组织结构到员工层面,全面了解如何搭建高效团队。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员进行有效沟通的技巧,解决沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 执行力管理

    学习提升个人与团队执行力的六大方法,确保战略从纸面落实到实际行动中。
  • 任务委派技巧

    了解针对不同员工类型的委派策略,提升任务执行的有效性与团队成员的积极性。
  • 动机管理

    分析员工动机的三类类型,学习如何激发团队成员的内在动机,增强团队凝聚力。
  • 团队氛围塑造

    通过创建积极的团队氛围,提升团队成员之间的信任与合作,推动团队整体绩效的提升。
  • 成功案例分析

    通过分析成功管理者的案例,从中提炼经验教训,帮助学员形成可复制的管理模式。

打造全面管理能力,提升团队执行力

通过本次课程的学习,企业管理者将全面提升其管理能力,掌握团队建设与执行力提升的关键方法,进而推动企业的持续发展。
  • 管理者角色认知

    清晰理解自身作为管理者所需扮演的不同角色,提升管理的有效性与针对性。
  • 胜任力提升

    掌握管理者必备的专业技能与管理技能,增强团队带领能力,确保团队目标的实现。
  • 高效团队搭建

    学习如何搭建高效团队,明确团队目标与成员角色,提升团队整体绩效。
  • 沟通技巧提升

    掌握有效沟通的技巧,及时解决团队内部问题,增强团队协作与信任。
  • 执行力提升

    学习提升团队执行力的方法,确保战略目标的高效转化为实际成果。
  • 任务委派能力

    掌握针对不同员工风格的任务委派技巧,提升团队成员的工作积极性与执行力度。
  • 员工动机激发

    了解员工动机的不同类型,学习如何激发团队成员的内在动机,增强团队的凝聚力。
  • 团队氛围塑造

    学习如何塑造积极的团队氛围,提升团队整体协作效果与满意度。
  • 成功管理案例学习

    通过成功案例的分析,提炼出实用的管理经验,为自身的管理实践提供参考与指导。

高效解决管理痛点,助力企业发展

通过该课程的学习,企业能够有效识别并解决管理过程中的痛点,实现战略目标的有效落地,推动企业持续发展。
  • 员工管理困难

    通过提升管理者的沟通技巧与任务委派能力,解决员工管理中的困难,提升团队整体绩效。
  • 团队执行力不足

    学习执行力提升的方法,确保团队在执行战略时的高效性与准确性,提升整体运营效率。
  • 高潜人才流失

    通过有效的团队建设与氛围塑造,留住高潜人才,增强企业竞争力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色定位,提升其在团队中的领导力与影响力。
  • 沟通障碍

    通过培训提升沟通技巧,解决团队内外沟通障碍,增进团队成员之间的信任与理解。
  • 战略执行脱节

    通过系统化的管理方法,确保战略目标与执行环节的有效衔接,实现成果的落地。
  • 团队士气低落

    通过激发团队动机与塑造良好的团队氛围,提升团队士气,增强成员的工作积极性。
  • 缺乏科学管理方法

    提供科学的管理工具与方法,帮助管理者更有效地进行日常管理与决策。
  • 绩效考核不精准

    通过胜任力模型的学习,帮助企业建立科学的绩效考核体系,确保考核的公正性与准确性。

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