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孟昭春:政企大客户关系公关与深度营销策略|打破传统销售壁垒,提升客户关系管理与市场竞争力

在瞬息万变的市场环境中,有效的政企大客户关系经营不仅是企业成功的关键,更是维护持久合作关系的保障。通过深入剖析“四维成交法”和“销售四连环”,结合实际案例与风险管理,帮助企业打破传统销售壁垒,提升团队的市场竞争力与客户管理能力。适合所有希望提升客户关系管理能力的企业管理者与销售团队。

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曹大嘴老师
  • 销售四连环通过将销售过程切分为“开发-说明-成交-服务”四个环节,提高团队协作效率,确保每个环节的精准执行,提升成交率。
  • 四维成交法系统性地运用“点、线、面、体”的策略,帮助销售团队从多维度识别并攻克大客户中的关键决策者与影响者,确保销售成功。
  • 风险管理通过科学的方法评估项目相关风险,帮助企业在复杂的市场环境中识别潜在障碍,并制定有效的应对策略,降低决策风险。
  • 案例分析通过对成功与失败案例的深入分析,帮助学员理解市场动态,提炼出可操作的经验,为实际业务提供有力支持。
  • 高效沟通掌握克服沟通障碍的技巧,提升团队在政企大客户中的沟通能力与影响力,从而有效促进合作关系的建立与维护。

全面掌握政企大客户关系管理与深度营销策略 通过系统分析与实战演练,帮助企业掌握政企大客户关系公关与深度营销的核心策略,提升销售团队的综合能力与市场洞察力。

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九大模块,助力政企大客户管理与营销能力提升

通过九个核心模块的深入学习与实践,帮助销售团队全面提升在政企大客户关系管理中的实战能力,确保每个环节都能精准执行。
  • 客户组织结构图

    通过绘制客户组织结构图,识别关键决策者与影响者,明确各类角色在决策过程中的作用,从而优化销售策略。
  • 项目难度分析

    通过矩阵分析不同项目类型的难度,提升项目管理与沟通效率,为后续谈判做好充分准备。
  • 创造性解决方案

    培养学员的创新思维,鼓励通过不同的方法生成新颖的解决方案,打破谈判僵局,推动交易进程。
  • 权力动态与影响力

    深入理解谈判中的权力关系,学习如何运用影响力推动交易,实现互利共赢的谈判策略。
  • 利益最大化与风险最小化

    教育学员在谈判中平衡利益与风险,通过科学的方法制定最优决策,确保资源的高效配置。
  • 高压决策能力

    训练学员在高压环境下保持冷静,快速做出有效决策,提升在复杂情况下的应变能力。
  • 复盘与总结

    通过谈判后的复盘总结,提炼出宝贵经验与教训,为未来的谈判奠定基础,持续提升谈判表现。
  • 案例实操演练

    通过真实案例的模拟演练,提升学员的实战能力,让理论知识与实际操作相结合,确保技能的有效转化。
  • 陪跑服务

    提供陪跑服务,帮助学员在实际应用中消化课程内容,确保所学知识和技能能够落地生根。

提升政企市场竞争力,掌握深度营销与客户关系技巧

通过系统学习与实战演练,学员将全面提升在政企大客户关系公关与深度营销中的综合能力,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 市场洞察

    掌握市场动态分析与客户需求识别的技能,提升对政企市场的敏锐度与洞察力,助力企业制定有效的销售策略。
  • 销售策略制定

    学习如何针对不同的客户制定个性化的销售策略,确保销售团队能够灵活应对多变的市场环境。
  • 沟通与协调能力

    提升学员在大客户沟通中的技巧,确保信息传递的有效性与清晰度,减少沟通障碍,促进合作关系建立。
  • 团队协作

    通过协同营销的模式,提升团队间的合作与协作能力,充分发挥团队优势,实现销售目标的达成。
  • 风险识别与管理

    掌握项目风险识别与管理的方法,确保在复杂市场中能够有效规避潜在风险,增强决策的科学性。
  • 谈判技巧

    通过实战模拟与案例分析,提升学员的谈判技巧,使其在商务谈判中游刃有余,取得更好成果。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,鼓励在销售过程中探索新方法与新思路,打破传统销售模式。
  • 决策能力

    提升学员在高压环境下做出快速、有效决策的能力,确保在关键时刻能够把握机会。
  • 复盘与反馈

    通过有效的复盘与反馈机制,帮助学员总结经验教训,持续提升自身在市场中的竞争力。

解决企业在大客户营销中的关键难题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在政企大客户关系管理与深度营销中面临的各类问题,提升团队执行力与市场竞争力。
  • 沟通障碍

    有效克服在大客户沟通过程中的三大障碍,提升沟通效率,确保信息的准确传递与理解。
  • 销售策略缺乏

    帮助企业建立系统化的销售策略,确保团队能够针对不同客户制定切实可行的营销方案。
  • 项目管理混乱

    通过项目难度分析与风险管理,帮助企业理清项目管理流程,确保各项资源的合理配置与有效利用。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例的模拟与实操演练,提升学员的实战能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 决策不科学

    培养学员在高压环境下的决策能力,确保在复杂情况下能够做出科学合理的决策。
  • 团队协作不畅

    通过协同营销的理念与方法,提升团队之间的协作能力,确保销售团队整体效率的提升。
  • 缺乏创新意识

    鼓励学员在营销过程中探索与应用创新思维,打破传统销售模式,提升市场竞争力。
  • 复盘机制不完善

    建立有效的复盘与反馈机制,帮助企业在每次谈判后总结经验教训,为未来的决策提供参考。
  • 客户关系管理不当

    通过系统的客户管理方法,帮助企业维护与大客户的长期合作关系,提升客户满意度与忠诚度。

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