课程ID:22296

陈强:团队建设培训|破解团队低效难题,激活组织增长潜力

面对团队士气低落、沟通不畅、目标不一致等常见挑战,企业管理者需掌握高效的团队建设方法与工具。通过结合世界500强企业的实战经验与前瞻理念,此培训将深入探讨如何提高团队的凝聚力与执行力,进而推动企业的整体业绩提升。课程涵盖团队管理的科学理论与实用技巧,旨在帮助参与者成为有影响力的团队领袖,提升团队的协同作战能力,实现持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 团队氛围优化团队氛围,提升员工士气,促进团队协作,形成积极向上的工作环境。
  • 任务分配科学合理的任务分配方法,确保团队成员职责明确,促进高效协作。
  • 沟通机制建立有效的沟通渠道,提高信息流通效率,增进团队成员间的信任与合作。
  • 目标一致明确团队目标,实现共识,确保团队成员朝着同一方向努力,最大化团队效能。
  • 潜能激发通过科学的方法激发团队潜能,提升每个成员的贡献与整体绩效。

高效团队建设的五大核心要素 通过系统化的理论与实战案例,掌握打造高效团队的关键要素,帮助企业管理者识别和解决团队管理中的常见问题,增强团队的整体战斗力与凝聚力。

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九大重点,构建团队成功的战略框架

通过九个关键模块,全面解析团队建设的各个方面,帮助管理者从理论到实战,全方位提升团队管理能力。
  • 团队定义

    深入理解团队的本质,明确团队建设的目标与方向。
  • 团队组成要素

    探索团队成功的五大要素,确保团队建设的基础扎实。
  • 团队发展阶段

    识别团队发展的不同阶段,制定相应的管理策略,促进团队成长。
  • 团队合作技巧

    掌握有效的团队合作技巧,增强团队成员间的协作与信任。
  • 冲突管理

    学习团队冲突的主要原因及化解策略,提升团队的稳定性与和谐性。
  • 沟通技巧

    应用高效的沟通技巧,促进团队成员间的理解与共鸣。
  • 榜样育人

    通过榜样的力量,提升团队管理者的影响力,形成积极的团队文化。
  • 职权使用

    合理运用职权,激励团队成员,增强团队的执行力与责任感。
  • 团队角色

    明确团队中的不同角色及其影响力,优化团队结构,提升整体效能。

提升管理者能力,构建高效团队的核心技能

通过参与本次培训,学员将掌握团队管理的实用工具与方法,提升个人影响力和团队协作能力,从而更有效地推动团队目标的达成。
  • 战略思维

    培养系统性战略思维,帮助管理者制定科学合理的团队发展战略。
  • 团队管理工具

    掌握多种高效的团队管理工具,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    增强团队沟通能力,促进信息流通,提高团队协作效率。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的有效方法,维护团队的和谐与稳定。
  • 目标设定

    学会科学设定团队目标,确保团队成员朝着相同的方向努力。
  • 影响力提升

    提升管理者在团队中的影响力,促进团队的高度协作与凝聚。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色,优化团队配置,提升整体效能。
  • 效能评估

    建立团队效能评估机制,持续改进团队管理策略。

解决团队管理中的关键问题,提升组织绩效

通过综合运用本次培训的内容,企业可以有效解决团队管理中的诸多问题,提升整体组织绩效,实现可持续发展。
  • 士气低落

    通过有效的沟通与激励,提升团队成员的士气与工作热情。
  • 沟通障碍

    建立高效的沟通机制,打破信息壁垒,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 目标不统一

    明确团队目标,确保所有成员朝着同一方向努力,减少目标偏差。
  • 职权使用不当

    合理运用职权,增强团队的执行力与责任感,提升整体绩效。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,促进团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 资源竞争

    优化资源配置,减少团队内的竞争冲突,提升协作效率。
  • 缺乏协作

    通过团队建设活动增强团队成员的协作意识,提高团队整体执行力。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,减少团队内的冲突,提高团队的和谐性。
  • 责任不清

    明确每个团队成员的责任与角色,确保团队运作高效有序。

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