课程ID:23301

赵泊瑜:中层管理内训|提升管理者能力,助力企业快速发展

在全球化和数字化的浪潮下,中层管理者是企业发展的中坚力量。本培训旨在帮助他们识别和规避管理误区,提升团队管理能力和战略执行力,从而有效推动企业的整体运营和发展。通过系统化的课程内容,管理者将掌握必要的技能,为企业打造坚实的中流砥柱队伍。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者识别常见的角色误区,明确定位,确保在团队中的有效管理与领导。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标与企业战略的高度一致。
  • 时间管理提高管理者的时间管理能力,优化资源配置,提升工作效率与决策能力。
  • 沟通技巧强化与上级、下属及跨部门沟通的能力,有效协调资源,达成管理目标。
  • 人才培养建立系统的人才培养机制,帮助下属成长,提升团队整体的业务能力。

中层管理者能力提升的全景图 本培训围绕中层管理者的关键能力展开,帮助企业系统提升管理者的综合素质与技能。通过深入的案例分析与实操演练,学员将全面掌握管理者在执行战略、目标设定、团队建设等方面的核心能力。

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从战略到执行的全面能力提升

通过九个关键能力模块的系统学习,帮助中层管理者打通战略与执行的链路,确保企业在快速变化的市场环境中稳步前进。
  • 角色定位

    识别中层管理者的角色定位误区,明确应承担的职责,增强管理效果。
  • 目标设定

    运用SMART原则和目标分解法,帮助团队科学设定并达成目标。
  • 计划管理

    掌握计划制定与调整的技巧,确保团队目标的高效实现。
  • 时间管理

    通过时间管理方法,提升管理者的工作效率,减少不必要的时间浪费。
  • 沟通能力

    提升与上级、下属及跨部门的沟通能力,确保信息流通与协调。
  • 授权与激励

    学习有效的授权原则与激励方法,增强团队执行力与士气。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,提升团队成员的能力与职业发展。
  • 问题解决

    提升管理者在复杂环境中快速决策与问题解决的能力,增强团队的应变能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与工具,确保团队目标的达成和成果的有效评估。

提升管理能力,助力企业发展

通过系统的学习与实操,管理者将掌握多项关键能力,打造高效执行团队,实现企业的可持续发展。
  • 角色认知

    全面了解和掌握中层管理者的角色与职责,确保在团队中发挥应有的领导作用。
  • 目标设定

    科学设定个人与团队目标,实现目标与战略的一致性,提升团队执行力。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理技巧,提高工作效率,减少时间浪费。
  • 沟通技巧

    掌握与上下级及跨部门有效沟通的技巧,促进信息流通与资源协调。
  • 授权能力

    学习科学的授权与激励方法,增强团队士气与执行力。
  • 人才培养

    建立系统的人才培养机制,助力团队成员职业成长。
  • 问题解决

    提升在复杂环境中快速决策与问题解决的能力,增强团队应变能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本方法与工具,确保团队目标的有效达成。
  • 团队建设

    学习有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与整体绩效。

解决中层管理者的关键问题

通过系统的培训,帮助企业解决中层管理者在实际工作中面临的多种管理难题,提升整体管理效能。
  • 角色错位

    帮助中层管理者识别角色定位误区,明确职责与管理方向,提升管理效果。
  • 目标不清

    通过目标管理方法,确保团队目标与企业战略方向一致,提升执行力。
  • 沟通不畅

    强化沟通能力,改善与上级、下属及跨部门的协调与合作,确保信息流通。
  • 时间管理欠缺

    提升时间管理能力,优化工作流程,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与整体绩效。
  • 决策不当

    提升在复杂情境下的决策能力,增强团队应变能力与执行力。
  • 人才流失

    建立人才培养与激励机制,提升团队成员的能力与留存率。
  • 绩效管理混乱

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标的达成与成果的有效评估。
  • 缺乏战略思维

    提升中层管理者的战略思维能力,确保在执行过程中与企业战略方向一致。

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