课程ID:22747

黄山:管理能力提升|破解管理者成长困境,打造卓越团队的关键之道

在迅速变化的市场环境中,企业的管理者常常面临着从优秀骨干到平庸管理者的转变困境。这一课程将帮助管理者识别自身角色与责任,通过实战案例和互动讨论,提升管理能力,激发团队潜力。通过系统化的管理培训,企业能够更好地应对市场挑战,实现高效团队协作与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的多重角色,明确在团队中的定位,以增强信任和协作效率。
  • 执行力提升通过实战演练与案例分析,帮助管理者提升执行力,确保团队目标的顺利达成。
  • 团队激励掌握有效的激励方法,调动团队成员积极性,提升整体工作效率。
  • 有效沟通学习管理者沟通的技巧,建立良好的上下级关系,提升团队凝聚力。
  • 战略思维从战略高度出发,帮助管理者制定合理的团队目标,为企业增长提供支撑。

管理能力全景解析:从角色认知到团队驱动 课程将围绕管理者的十项核心职责、能力晋升路径、角色定位与团队激励等关键主题进行深入探讨,帮助管理者全面提升管理水平,构建高效执行力与团队共识。适合各级管理者,尤其是新任与基层管理者,提供实用的管理工具与技巧。

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管理能力提升的九大关键要素

通过对管理者角色与责任的全面解读,结合实战案例与沙盘推演,帮助管理者掌握提升团队管理能力的关键要素,确保战略目标的有效落地。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助管理者制定适合团队发展的管理策略。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,为团队设定清晰可行的目标,确保全员方向统一。
  • 任务布置

    学习高效的工作任务布置五步法,确保团队对任务的理解与执行。
  • 团队沟通

    掌握管理者沟通的艺术,提升团队氛围与协作效果。
  • 激励机制

    学习非物质激励的方法,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 决策能力

    通过沙盘演练提升管理者的决策能力,应对复杂的管理挑战。
  • 绩效管理

    通过绩效面谈等方法,帮助团队成员更好地理解自己的工作表现与发展方向。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任关系,促进团队合作与沟通。
  • 持续改进

    通过反思与反馈机制,持续提升管理者的管理能力与团队绩效。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握管理者所需的核心技能与工具,为团队目标的实现提供有力支持。
  • 管理者职责

    全面了解管理者的十大职责,以角色清晰化提升工作效率。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,提升团队应对复杂情况的能力。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与信任建立,提升团队的协作效率与工作氛围。
  • 目标管理

    掌握目标管理的工具与方法,确保团队目标的有效达成。
  • 激励机制

    学习如何激励团队成员,提升工作积极性与创造力。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的技巧,帮助团队成员认识自身发展空间。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,合理分配资源与时间,确保团队高效运作。
  • 变革管理

    学习如何在变革中引导团队,提升组织的适应能力与创新能力。
  • 领导力

    培养管理者的领导力,塑造积极向上的团队文化与氛围。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的管理培训,帮助企业管理者解决在团队管理与组织发展中遇到的主要问题,提升整体管理水平。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自己的角色与责任,避免因角色混淆导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除管理者与团队成员之间的沟通障碍。
  • 激励不足

    学习有效的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题。
  • 目标不清

    通过SMART目标设定,确保团队目标的明确性与可行性。
  • 决策失误

    通过沙盘演练提升管理者的决策能力,减少决策失误带来的风险。
  • 绩效低迷

    通过绩效管理工具,帮助团队成员提升工作表现。
  • 信任缺失

    学习建立信任关系的方法,促进团队内部的合作与协作。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 抵抗变革

    学习如何引导团队适应变化,提升组织的灵活性与适应能力。

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