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王颖:员工培训|提升门店管理者人力资源管理能力,实现业绩倍增

随着市场环境的快速变化,优秀的门店管理者必须具备高效的人力资源管理能力。通过科学的选人、育人、用人和留人策略,帮助企业提升员工的工作效率与业绩,实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 选人通过胜任素质模型与STAR行为面试法,提升招聘的准确性,降低员工离职率,确保团队的稳定性。
  • 育人掌握721原则下的人才培养方法,结合师徒制带教,提升新员工的快速融入与成长,确保人力资源投资的高回报。
  • 用人通过科学的绩效目标设定和辅导,帮助员工明确工作方向,提升业绩,确保团队的高效运作与达成目标。
  • 留人通过整体薪酬策略与员工需求分析,构建合理的激励机制,提升员工满意度与留任意愿,避免核心人才流失。
  • 用工风险防范识别招聘、用人及离职环节中的潜在风险,制定有效的应对措施,保障企业的人力资源安全。

门店人力资源管理的四大核心模块 从选人到育人,再到用人和留人,系统解读现代门店人力资源管理的核心流程与工具,帮助管理者在实际操作中提升团队的整体绩效。

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人力资源管理的系统性思维与实战应用

通过九个重点模块,构建全面的人力资源管理体系,确保门店团队的高效运作与持续成长。
  • 全局概览

    理解人力资源管理的整体框架与发展历程,为后续的深度学习奠定基础,明确管理的方向与目标。
  • 招聘流程

    掌握从招募到聘用的完整流程,确保选拔适合团队文化与业务需求的人才,提升招聘成功率。
  • 面试技巧

    通过STAR行为面试法,提升面试技巧,确保能够准确评估候选人的能力与潜力,找到最佳人选。
  • 人才培养

    结合721原则,制定个性化的培训与发展计划,确保员工在实践中成长,形成良好的学习氛围。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的核心工具与方法,通过目标设定与绩效反馈,提升团队的工作效率与业绩表现。
  • 激励机制

    掌握多维度的激励策略,提升员工的工作积极性与满意度,确保企业的人才留存与发展。
  • 风险防范

    识别用工过程中的潜在风险,制定防范措施,确保企业在用人方面的合规性与安全性。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理与沟通,增强团队凝聚力,提升整体工作效率与业绩表现。
  • 实践案例

    结合真实的行业案例,帮助学员理解理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。

掌握人力资源管理的实用技能与策略

通过系统的学习与实践,提升管理者在选、育、用、留四个方面的能力,解决门店管理中的实际问题。
  • 胜任素质模型

    掌握胜任素质模型的应用,提升招聘的有效性,确保团队的稳定性与绩效。
  • STAR面试法

    通过STAR行为面试技巧,提升面试的专业性与准确性,找到适合团队的人才。
  • 721人才培养

    应用721原则,优化人才培养流程,实现新员工的快速成长与融入。
  • 绩效目标设定

    掌握科学的绩效目标设定方法,帮助团队成员明确工作方向,提升业绩。
  • 薪酬激励策略

    制定合理的薪酬激励策略,提升员工留任意愿,避免核心人才流失。
  • 风险识别与应对

    识别用工过程中的潜在风险,制定有效的应对措施,保障企业用人安全。
  • 团队管理技巧

    掌握团队管理与沟通技巧,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 案例分析能力

    通过分析真实案例,提升解决实际问题的能力,增强管理的实战性。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力,适应快速变化的市场环境,提升自我管理与团队管理能力。

解决门店管理中的人力资源难题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效应对人力资源管理中的各类挑战与问题。
  • 招聘难题

    通过胜任素质模型与有效的面试技巧,提升招聘的准确性,解决合适人才难以招募的问题。
  • 培训效果低

    采用721原则与师徒制带教,提高人才培养的效率,确保员工快速成长与融入团队。
  • 绩效管理混乱

    通过科学的绩效管理工具与方法,提升团队业绩,解决绩效考核不精准的问题。
  • 员工流失

    制定合理的薪酬激励策略,提升员工满意度,减少核心人才流失现象。
  • 用工风险

    识别招聘、用人及离职环节中的风险,制定有效的应对措施,保障企业人力资源安全。
  • 团队士气低

    通过有效的团队管理与沟通,增强团队凝聚力,提升整体工作效率与士气。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理技能培训,帮助管理者提升解决实际问题的能力。
  • 缺乏实战经验

    结合真实案例的分析,提升学员的实战能力,增强理论与实践的结合。
  • 缺乏持续学习

    培养持续学习的能力,适应市场的快速变化,提升自我与团队的管理水平。

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