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章立:国企采购内训|破解合规与效率的双重难题,提升采购管理水平

在国有企业采购中,如何平衡合规性与效率性是一个亟待解决的难题。此培训将通过系统的法律法规解读和实际案例分析,帮助企业管理者掌握高效、合规的采购流程,降低风险、提升价值创造能力,确保企业在法律框架内实现收益最大化。

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曹大嘴老师
  • 法律法规深入解读《招标投标法》《政府采购法》等相关法律法规,确保采购活动合法合规,降低法律风险。
  • 采购流程系统梳理国企采购的各个环节,从需求准备到合同管理,提升采购效率和合规性。
  • 风险管理通过案例分析识别采购过程中的潜在风险,如围标串标、投诉处理等,帮助企业有效规避风险。
  • 价值创造不仅关注降本增效,更强调通过合理采购提升企业的整体价值和市场竞争力。
  • 实战案例结合真实案例进行分析,帮助学员理解法律法规在实际采购过程中的应用与影响。

国企采购实务:高效合规的管理之道 聚焦国企采购的核心问题,系统分析合规和效率之间的平衡,涵盖法律法规解读、采购程序设计及风险管理等多个方面。通过实战案例和系统讲解,帮助企业提升采购效率,确保合规运营,减少潜在风险。

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采购管理的全景视图:从合规到执行的闭环体系

通过九个关键模块,系统分析国企采购的各个方面,帮助学员从合规性和效率性双重角度理解采购管理的复杂性,构建高效的采购管理体系。
  • 采购需求管理

    明确采购需求的制定与评估流程,确保企业资源的合理配置与高效利用。
  • 招标与投标

    系统学习招标文件编制、投标评审及中标通知的全过程,降低操作风险,提升招标质量。
  • 法律合规性

    确保采购活动遵循相关法律法规,防范法律风险,保护企业合法权益。
  • 供应商管理

    从寻源、评估到管理,构建科学的供应商管理体系,提升采购效率和合作质量。
  • 合同管理

    学习合同的编制、审核及履行管理,确保采购合同的合规性与执行力。
  • 采购绩效评估

    通过绩效评估体系监测采购活动的有效性,促进持续改进与优化。
  • 投诉与异议处理

    掌握处理采购投诉与异议的技巧,维护企业声誉与合法权益。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解理论与实践相结合的重要性,提升实际操作能力。
  • 创新采购方式

    探索新兴的采购模式与技术应用,提升国企采购的灵活性与适应性。

掌握国企采购的核心竞争力,提升管理水平

通过系统学习,学员将掌握国企采购实务的关键技能,提升采购管理的合规性与效率,增强在实际工作中的应对能力。
  • 高效合规的采购流程

    建立高效、合规的采购流程,确保企业在法律框架内实现最大效益。
  • 法律法规运用能力

    提升对采购相关法律法规的理解与应用能力,降低法律风险。
  • 风险识别与管理

    增强识别采购过程中的潜在风险的能力,并制定有效的应对策略。
  • 供应商评估与选择

    掌握科学的供应商评估与选择方法,确保采购质量与效率。
  • 招投标文件编写

    提高招投标文件的编写质量,确保符合相关法律法规的要求。
  • 合同管理技能

    增强合同编制、审核及履行的能力,确保合同的合规性和执行力。
  • 投诉处理能力

    掌握处理投诉与异议的技巧,维护企业的合法权益与声誉。
  • 案例分析能力

    通过对实际案例的分析,提升理论与实践结合的能力。
  • 创新采购思维

    激发创新意识,探索新的采购方式与技术应用,提升采购灵活性。

破解国企采购中的难题,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业解决采购过程中面临的合规与效率问题,提升整体管理效能。
  • 合规性不足

    帮助企业提高采购活动的合规性,避免法律风险与潜在损失。
  • 采购效率低

    优化采购流程,提升工作效率,确保资源的高效使用。
  • 投诉与异议处理不当

    提供投诉处理的有效策略,减少负面反馈,维护企业形象。
  • 供应商管理混乱

    建立科学的供应商管理体系,提升合作的质量与稳定性。
  • 招投标质量不高

    提升招投标文件的编制质量,确保符合相关法律法规的要求。
  • 合同履行风险

    增强合同管理能力,确保合同履行的合规性与有效性。
  • 采购数据分析不足

    加强对采购数据的分析能力,提升决策的科学性与有效性。
  • 市场变化应对滞后

    培养对市场变化的敏感性,提升企业的应变能力与创新能力。
  • 法律法规理解不深入

    加强对相关法律法规的系统学习,提升合规意识与运用能力。

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