课程ID:22911

王颖:企业培训体系|构建高效人才供应链,激发组织内驱动力

在快速发展的商业环境中,企业如何精准选拔和培养人才,成为管理者与HR必须面对的挑战。通过战略解码,明确企业所需人才画像与培养体系,帮助企业打通选人和育人的壁垒,提升组织发展与人才梯队建设的效率与质量。适合中高层管理者与HR团队,共同打造高效的市场竞争力与持续增长的动力。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过深入分析企业战略与组织文化,帮助管理者明确所需人才的画像,确保选人准确性。
  • 人才画像通过构建企业文化DNA与能力词典,精准锁定适合的人才,提升企业的选人效率。
  • 学习地图搭建科学的学习体系,帮助员工快速成长,确保人才在企业中的有效利用。
  • 绩效激励通过刚柔并济的双线激励体系,激发员工的主动性与创造力,提升组织的整体绩效。
  • 人才留存制定有效的人才留存策略,降低员工流失率,确保企业核心人才的稳定性。

人才供应链构建术:打通选人育人,实现组织战略目标 面对人才选拔与培养中的诸多挑战,课程从战略解码的角度出发,帮助管理者厘清人才选拔的模糊定位与培养内容的模糊性。通过构建人才画像、学习地图与721人才培养模型,激发组织内驱动力,确保人才供应链的高效运作。

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九大关键点,构建企业人才发展新生态

通过深入剖析企业在人才发展过程中的痛点与挑战,课程将提供系统性的解决方案,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • 人效提升

    从经营角度分析人力资源的增效策略,帮助企业提升整体人效,保持竞争优势。
  • 人岗匹配

    确保员工与岗位的最佳匹配,降低人岗不匹配带来的成本与风险。
  • 人才断层

    识别并解决人才断层问题,确保关键岗位有合适的继任者准备,维护组织稳定。
  • 能力合规

    确保员工的能力符合任职资格,快速适应岗位要求,提升整体工作效率。
  • 师徒带教

    通过师徒带教模式,加速新员工的成长与融入,提升团队的整体实力。
  • 差异化发展

    根据员工的不同特性与潜力,制定个性化的发展计划,提升人才培养的精准度。
  • 目标分解

    将组织战略目标分解到个人,确保每位员工都能与组织目标紧密相连。
  • 反馈机制

    构建良好的反馈机制,促进员工与管理层之间的有效沟通,提升工作满意度。
  • 留才策略

    通过多维度的留才策略,维护企业与员工之间的良好关系,降低离职率。

掌握人才选拔与培养的核心技能,激活组织潜能

通过系统学习与实践,学员将掌握人才选拔与培养的核心技能,能够在企业中有效推动战略落地与人才发展,提升组织的整体竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,将企业目标与员工发展紧密结合,确保组织方向一致。
  • 数据分析

    通过数据分析工具,识别人才选拔与培养中的关键指标,提升决策的科学性。
  • 沟通能力

    强化与员工之间的沟通能力,提升管理者在团队中的影响力与引导力。
  • 问题解决

    培养解决人才发展过程中遇到的各种问题的能力,提升组织的应变能力。
  • 团队协作

    通过团队合作与共创,提升组织内部的协作效率,构建高效的团队文化。
  • 激励机制

    掌握激励机制的设计与实施,促进员工积极性与创造性,提升整体绩效。
  • 培养路径

    为不同层级员工制定清晰的培养路径,确保人才的快速成长与发展。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,推动企业目标的实现与员工的成长。
  • 文化建设

    通过文化建设,提升组织凝聚力与员工归属感,形成良好的工作氛围。

解决企业人才管理中的核心痛点,提升组织效能

通过系统的课程学习,帮助企业识别并解决在人才管理中遇到的各类问题,提升组织效能与市场竞争力。
  • 选人不准

    解决人才选拔中的模糊定位问题,确保选人精准,降低人力资源浪费。
  • 培养无效

    打破人才培养中的模糊界限,确保培养过程高效、切实可行。
  • 人才流失

    通过有效的留才策略,降低核心人才流失率,维护企业的稳定发展。
  • 文化不匹配

    解决人才与企业文化不匹配的问题,提升员工的文化认同感与归属感。
  • 发展瓶颈

    识别并突破人才发展的瓶颈,确保企业在快速变化的市场环境中持续成长。
  • 绩效低迷

    通过有效的绩效管理体系,提升组织整体的工作绩效与效率。
  • 沟通障碍

    改善组织内部沟通的效率,促进管理层与员工之间的有效互动与反馈。
  • 激励不足

    设计科学的激励机制,提升员工的工作积极性与创造性,推动企业目标的实现。
  • 人才断层

    通过系统性的人才梯队建设,解决关键岗位人才断层的风险。

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