课程ID:42971

王克华:管理课程|系统提升管理者能力,实现高效团队运作与业务增长

借鉴MTP(管理培训计划)的经典框架,帮助企业中高层管理者全面掌握管理学基础与实践技能。通过深度剖析管理者的角色认知、组织管理原则,以及激励与团队建设等关键内容,助力企业在复杂环境中实现高效运营与持续发展。适合希望系统提升管理水平的企业领导者,打造高效可控的团队管理能力。

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曹大嘴老师
  • 管理基础深入了解管理的定义、目标和方法,明确管理者的基本角色与职责,为后续学习打下坚实基础。
  • 人的行动掌握人的行动原理和动机,提升对员工需求的敏锐度,进而优化管理策略与方法。
  • 管理流程学习如何制定有效的管理计划,提升工作分配、命令下达与控制流程的执行力。
  • 沟通协调提升跨部门沟通能力,有效化解工作中的冲突与协作难题,构建和谐的工作氛围。
  • 信赖关系学习如何建立与员工之间的信赖关系,提高团队凝聚力与执行力,进而推动业务目标的实现。

系统化管理能力提升:构建高效团队与业务增长的基础 通过MTP经典管理培训体系,涵盖管理基础、人的行动、管理流程、沟通协调等多个方面,帮助管理者从理论到实践全面提升管理技能。课程内容针对性强,结合丰富案例,促进学员对管理知识的深入理解与应用。

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九大重点模块,助力管理者全面提升

通过九个核心模块,系统梳理管理者在实际工作中需要掌握的关键技能与知识,确保战略与执行的有效衔接。
  • 管理的基础

    明确管理的定义与目标,帮助管理者理解其在组织中的重要性与职责。
  • 人的行动

    分析人的需求与行为,帮助管理者更好地理解员工,从而制定更有效的管理策略。
  • 管理流程

    学习管理的基本流程,包括计划、执行与控制,确保工作高效有序进行。
  • 沟通协调

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部及跨部门的协调与协作。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决方法,帮助管理者有效应对工作中的各种挑战与难题。
  • 信赖关系

    学习如何建立与下属的信任关系,提高团队的执行力与合作精神。
  • 培育与启发

    通过有效的员工培育策略,提升团队整体素质与工作效率。
  • 领导绩效

    分析领导者在团队中的影响力,帮助管理者提升领导能力与团队绩效。
  • 管理者的责任

    明确管理者在团队中的责任与义务,帮助管理者建立正确的管理心态。

掌握系统管理技能,提升组织绩效

通过系统学习,学员将掌握多项管理技能,提升个人及团队的工作效率与执行力。
  • 管理理论

    全面掌握管理学基础理论,为实际管理工作提供理论支撑。
  • 沟通能力

    增强与团队及上级的沟通能力,提高管理效率与团队士气。
  • 问题解决

    掌握有效的问题识别与解决方法,提升团队应对挑战的能力。
  • 团队建设

    学习团队建设与冲突管理技巧,提升团队合作与执行力。
  • 激励技巧

    掌握员工激励与指导的有效方法,提高员工的工作积极性。
  • 目标管理

    学习如何设定与管理团队目标,使团队朝着共同目标努力。
  • 信任建立

    增强与下属之间的信任关系,从而提升团队凝聚力。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助管理者更有效地调配时间与资源。
  • 领导力

    提高领导能力,以适应不同场合与团队的管理需求。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过系统管理培训,帮助企业解决在管理实践中遇到的常见问题,提升整体运营效率。
  • 管理模糊

    通过明确管理目标与职责,帮助企业理清管理思路,避免管理上的困惑。
  • 沟通障碍

    提升跨部门沟通能力,有效解决沟通不畅带来的问题,促进协作。
  • 团队冲突

    掌握冲突管理技巧,帮助管理者有效化解团队内部的矛盾与冲突。
  • 激励不足

    学习有效的激励方法,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 目标不清

    通过目标管理与解码机制,帮助团队设定明确的工作目标,提升工作效率。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保战略与计划的有效落地。
  • 员工流失

    通过建立信任关系与有效激励,减少员工流失率,保持团队稳定。
  • 决策困难

    学习系统性问题解决方法,帮助管理者在复杂情况下做出有效决策。
  • 缺乏信任

    通过信任关系的建立,提升团队成员之间的合作与支持。

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