课程ID:24510

杨栋:绩效考核课|打破绩效管理困局,激活企业增长引擎

在企业推行绩效考核时,如何避免流于形式、确保有效实施是许多管理者面临的难题。通过系统化的绩效管理课程,深度剖析企业战略与运营的结合点,帮助管理者掌握实践中的关键技能,实现人才激励与管理提升。课程结合实际案例与专业工具,助力企业形成高效的绩效管理体系,推动组织持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环深入理解目标设定、职责履行、绩效考核与结果运用的完整循环,确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 企业目标设计掌握企业级目标的制定与分解方法,通过合理的目标管理方式提升团队执行力与协同效应。
  • 绩效考核量化学习如何设计量化考核指标,确保考核公平性及可操作性,从而提升员工的工作积极性。
  • 绩效辅导与面谈掌握绩效辅导的技巧与方法,通过有效的绩效面谈,提升员工的绩效意识与工作动力。
  • 结果运用与激励通过将绩效结果与激励机制相结合,实现员工的激励与职业发展,提升企业整体绩效。

绩效管理的全景视野:从战略到执行的闭环 在高度竞争的商业环境中,企业需要通过系统性的绩效管理来提升组织效能。课程涵盖绩效管理的核心理念、工具与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的痛点,构建科学合理的绩效管理体系。特别适合希望提升管理水平、激活团队潜力的企业高管与管理者。

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系统化绩效管理:从目标设定到结果运用的全流程

通过九个重点模块,系统梳理绩效管理的核心要素,帮助企业在实际操作中形成闭环管理,确保战略目标与执行结果的一致性,进而实现可持续的增长。每个模块都结合实战案例,确保学员能够将所学知识直接应用到工作中。
  • 人才争夺战

    分析当今企业面临的人才竞争形势,探讨如何通过有效的绩效管理吸引和留住优秀人才。
  • 绩效管理现状

    识别当前企业在绩效管理中常见的问题与挑战,制定针对性的改进策略。
  • 目标管理方式

    学习KPI、BSC、OKR等目标管理工具,明确目标设定与管理的最佳实践。
  • 考核指标设计

    掌握绩效考核指标的设计原则与方法,确保考核的科学性与公正性。
  • 绩效面谈技巧

    提升绩效面谈的有效性,通过良好的沟通技巧促进员工的职业发展与绩效提升。
  • 激励机制

    探讨如何将绩效结果与激励措施有效结合,提升员工的工作动力与满意度。
  • 数据收集与分析

    学习有效的绩效数据收集方法,确保绩效评估的准确性与可靠性。
  • 绩效文化建设

    探讨如何通过绩效管理推动企业文化建设,形成良好的绩效氛围。
  • 跨部门协作

    分析绩效管理在跨部门协作中的重要性,建立高效的团队合作机制。

掌握绩效管理核心能力,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业学员将掌握绩效管理的核心技能,提升组织效率与团队协作能力。特别适合希望在绩效管理方面深化实践理解的企业管理者与高管,帮助他们在实际工作中有效应用所学知识,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理工具运用

    掌握多种绩效管理工具的应用,提升绩效考核的科学性与合理性。
  • 目标设定与分解

    学习如何将企业战略目标有效分解,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 考核指标制定

    掌握绩效考核指标的制定原则与设计技巧,提高考核的公平性与有效性。
  • 绩效辅导能力

    提升绩效辅导与面谈的能力,促进员工的成长与发展。
  • 激励机制设计

    学习如何设计科学的激励机制,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 数据分析能力

    提升对绩效数据的分析能力,确保考核结果的准确性。
  • 绩效文化建设

    掌握如何通过绩效管理促进企业文化的建设,形成良好的绩效氛围。
  • 跨部门协作能力

    提升在绩效管理中促进跨部门协作的能力,增强团队的整体协作性。
  • 管理思维提升

    重构管理思维,提升战略实施与执行的能力。

解决企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决在绩效管理中遇到的各种问题,构建高效的管理体系,提高组织的整体运作效率与市场竞争力。适合希望在绩效管理上取得突破的企业管理者与团队,助力企业实现长足发展。
  • 绩效考核流于形式

    识别并解决绩效管理中常见的表面化问题,确保考核的实效性。
  • 员工抵触情绪

    分析员工对绩效考核的抵触心理,制定有效的沟通与辅导策略。
  • 缺乏良好绩效文化

    探讨如何通过绩效管理推动企业文化的建设,形成积极的绩效氛围。
  • 目标设定不清晰

    帮助企业明确战略目标与工作任务,确保目标的清晰与可达成性。
  • 绩效数据收集难

    提供有效的数据收集方法,确保绩效数据的准确性与可用性。
  • 缺乏绩效激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效考核不公正

    确保绩效考核的公平性与合理性,消除人为因素的干扰。
  • 缺乏系统性管理

    帮助企业建立系统化的绩效管理框架,确保战略与执行的一致性。
  • 跨部门协作障碍

    通过绩效管理促成跨部门的协作,提高组织的整体效率与效果。

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