课程ID:24262

邓雨薇:团队建设课程|破解组织能力瓶颈,构建高效团队执行力

通过杨国安教授的“杨三角”理论,深入探讨企业组织能力与战略之间的关系,帮助管理者识别并提升团队整体战斗力。课程内容涵盖员工能力、思维模式及治理方式,旨在从根本上解决企业在市场竞争中的痛点,实现持续的业务成功。适合中高层管理者与年轻干部,助力企业建立高效的组织能力与领导力。

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曹大嘴老师
  • 杨三角理论深入解析杨国安教授提出的“杨三角”理论,帮助管理者理解组织能力的重要构成要素与管理策略。
  • 组织能力提升通过系统化的方法提升团队整体战斗力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略执行将企业战略与组织能力有效结合,确保战略方向能够顺利落地,实现预期的业务增长目标。
  • 团队建设通过有效的团队建设方法,提升员工的协作能力与责任感,形成高效的执行团队。
  • 案例分析通过成功与失败的案例分析,帮助学员从实践中总结经验教训,提升组织能力的实战应用能力。

建立高效组织能力:从理论到实战的全面提升 本课程围绕“杨三角”理论展开,深入分析员工能力、思维模式与治理方式三个维度,帮助企业管理者全面理解和提升组织能力。通过案例分析与实战演练,参与者将能够将理论应用于实际,推动团队与组织的高效运作。

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全面提升组织能力,助力企业战略落地

通过九个关键模块,深入探讨员工能力、思维模式与治理方式,帮助企业构建高效的组织能力,确保战略目标的实现与执行力的提升。
  • 理论解析

    通过对杨三角理论的全面解析,帮助学员理解组织能力与企业成功之间的密切关系。
  • 案例探讨

    通过分析成功与失败企业的案例,深入探讨如何有效提升组织能力,避免常见的管理误区。
  • 实践演练

    通过模拟演练与实战训练,帮助学员将理论转化为实际操作技能,提升团队执行力。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,培养学员在团队中发挥领导与支持作用的能力。
  • 思维模式

    帮助学员重塑员工的思维模式,形成积极的工作态度与高效的执行力。
  • 治理机制

    探讨如何构建适合企业的治理机制,推动组织能力的提升与优化。
  • 战略规划

    教授战略规划的有效方法,确保组织在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 人才发展

    强调人才发展的重要性,帮助企业建立完善的人才培养与激励机制。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,鼓励企业在实践中不断反思与优化组织能力。

掌握组织能力,提升企业竞争优势

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握提升组织能力的关键技能,推动企业在市场竞争中实现持续增长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂多变的市场中做出明智的决策。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,帮助学员有效领导团队,推动组织目标的实现。
  • 问题解决

    增强问题解决能力,帮助学员在面临挑战时能够迅速找到解决方案。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,帮助学员在团队内部及跨部门协作中顺畅沟通,增强协作效率。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略目标能够高效落地,实现企业的可持续发展。
  • 创新意识

    激发创新意识,鼓励学员在工作中不断探索与尝试新的解决方案。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理方法,帮助学员有效评估与提升团队与个人的绩效水平。
  • 文化建设

    增强企业文化建设能力,帮助学员在组织中营造积极向上的工作氛围。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,鼓励学员在职业生涯中不断提升自身能力。

解决企业挑战,提升组织竞争力

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在组织能力提升中遇到的各类问题,实现高效运作与战略落地。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,避免因战略模糊导致的资源浪费与方向偏离。
  • 执行力不足

    通过提升组织能力,解决企业在战略执行中遇到的困难与挑战。
  • 团队协作不畅

    强化团队协作机制,提升团队内部的沟通与配合,推动整体效率提升。
  • 员工能力不匹配

    通过系统的人才培养机制,确保员工能力与企业战略需求高度匹配。
  • 文化认同感弱

    通过企业文化建设,提升员工对组织的认同感与归属感,增强团队凝聚力。
  • 治理结构不合理

    帮助企业优化治理结构,推动管理效率提升,确保决策的快速与有效。
  • 创新能力不足

    激发员工的创新意识,推动企业在市场中的竞争力提升与持续发展。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保员工的工作目标与企业战略高度一致。
  • 持续改进意识缺乏

    培养持续改进的文化,鼓励员工在日常工作中不断反思与优化。

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