课程ID:24578

王若文:国企内训|助力国企改革,打造高效决策机制与执行力

通过深入分析国企改革背景与政策,结合实战案例,全面提升管理干部的决策能力与执行力,帮助企业在竞争中快速突破,实现高质量可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 国企改革理解国企改革的政策背景与实施策略,帮助企业在改革中把握方向,提升治理结构与管理效率。
  • 决策机制掌握“三重一大”制度的核心内容与实施方法,提升企业在重大决策中的科学性与合理性。
  • 执行力通过有效的执行机制与目标管理策略,确保决策的落地与实施,推动企业实现战略目标。
  • 监督管理强化对决策执行过程的监督与考核,确保责任追究机制的有效实施,提升企业的治理水平。
  • 组织协同通过跨部门协作与信息共享,增强组织内的沟通与协调,提升决策效率与执行效果。

决策与执行的系统性提升:国企改革的实战指南 在国有企业改革的关键时期,系统化理解与掌握“三重一大”决策机制,是提升企业管理效率与市场竞争力的核心所在。通过本课程,学员将深入探讨国企改革背景、决策执行要点与监督管理方法,帮助企业构建科学、有效的决策体系,从而推动企业的全面转型与升级。

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决策与执行的全面提升:九大核心内容助力国企改革

通过系统学习九大核心内容,帮助国有企业建立科学的决策与执行体系,实现高效运转与持续成长。每个模块将结合实践案例,深入剖析国企决策的关键要素与执行的有效策略。
  • 政治站位

    深入理解国有企业的政治属性,确保企业决策与国家政策方向保持一致,增强企业的社会责任感。
  • 效率提升

    通过分析与诊断,找出国企在运营中的短板,制定相应的提升策略,实现经营效率的全面提高。
  • 法人治理

    完善公司法人治理结构,提升决策的科学性与透明度,确保各项决策符合企业长远利益。
  • 决策管理

    围绕重大决策事项,建立系统的决策管理流程,提升决策的有效性与执行力。
  • 目标管理

    运用科学的目标管理方法,明确各层级的责任与任务,确保企业战略的有效落地。
  • 方案评估

    建立科学的后评估机制,对决策方案实施效果进行评估与反馈,持续优化决策过程。
  • 监督考核

    强化监督检查与考核机制,确保责任追究的落实,提升管理干部的责任意识与执行力。
  • 分工细则

    明确“三重一大”决策事项的分工与职责,确保各项决策的高效执行与责任落实。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分享,帮助学员从实际出发,提升对决策与执行的理解与应用能力。

掌握决策与执行的核心能力,提升企业管理水平

通过系统学习与实践,学员将掌握国企决策与执行的核心能力,提升企业在复杂市场环境中的生存与发展能力,培养高效的管理团队。每个模块都将帮助学员在实际工作中应用所学知识,实现管理效能的提升。
  • 战略思维

    培养学员的战略性思维能力,使其能在复杂环境中做出科学决策,推动企业的长远发展。
  • 执行技术

    掌握高效的执行技术与方法,确保决策的顺利实施,提高工作效率与成果。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进跨部门沟通与协作,增强组织内的合力与效率。
  • 问题解决

    通过实战演练,培养学员的问题解决能力,能够在决策中迅速识别问题并提出有效的解决方案。
  • 风险管理

    掌握风险管理的方法与策略,提升企业在决策过程中对风险的识别与控制能力。
  • 管理创新

    鼓励学员进行管理创新,提升企业在市场竞争中的适应性与灵活性,推动持续改进与发展。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保各项决策的效果得到有效评估与反馈。
  • 责任意识

    增强学员的责任意识,确保在决策与执行中每位成员都能承担相应责任。
  • 决策工具

    熟悉多种决策工具与方法,提升学员在决策过程中使用工具的能力与技巧。

通过内训解决国企管理中的核心问题

在国企改革与发展中,面临诸多管理挑战。通过系统的内训,帮助企业识别与解决这些核心问题,增强组织的活力与竞争力,为企业的持续发展提供坚实基础。
  • 决策效率低

    通过优化决策机制与流程,提升企业在重要决策中的效率,确保快速反应市场变化。
  • 执行力不足

    建立科学的执行管理体系,确保决策能够高效落地,推动企业运营效率的提升。
  • 沟通不畅

    通过加强跨部门协作与信息共享,解决组织内部沟通不畅的问题,提升团队协作能力。
  • 责任不清

    明确各层级的责任与分工,确保在决策与执行中责任的清晰,避免推诿现象。
  • 风险控制弱

    通过风险管理的培训,提升企业对决策风险的识别与控制能力,保障企业的稳定发展。
  • 监督不力

    强化监督与考核机制,确保决策执行过程中的监督到位,提高管理干部的责任意识。
  • 管理思维僵化

    鼓励创新与变革,培养学员的管理创新意识,打破原有管理思维的局限。
  • 决策基础薄弱

    通过实战案例与工具的学习,帮助学员提升决策的科学性与依据,使决策更具可行性。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的决策与执行框架,帮助企业在复杂环境中保持战略的一致性与系统性。

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