课程ID:24402

郑秀宝:组织管理提升|助力企业构建赋能型组织,实现高效协同与持续创新

在快速变化的商业环境中,如何从强调个体价值转变为重视集合智慧的赋能型组织,是企业管理者面临的重大挑战。通过本课程,您将掌握系统性的方法与工具,帮助团队打破信息孤岛,激发组织整体潜力,从而推动高效协同与创新发展。

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曹大嘴老师
  • 团队复盘通过对团队的反思与总结,识别工作中的问题与机会,形成改进的基础。
  • 行动学习在真实工作场景中,通过共同学习与实践,提升团队的解决问题能力与创新思维。
  • 五项修炼通过系统思维、改善心智模式等方法,构建学习型组织,实现持久的组织变革。
  • 管理工具提供与课程内容相配套的管理工具,帮助参与者将理论转化为实践,提升实际工作效率。
  • 组织创新在变化的市场环境中,持续优化组织结构与文化,提升企业的适应能力与竞争力。

赋能型组织创建的实战指南:从理论到实践的全面解析 课程将系统介绍如何通过团队复盘、行动学习与五项修炼三个步骤,创建赋能型组织,提升组织管理水平。同时,结合前沿理论与实际案例,确保参与者能够在实际工作中有效应用所学内容,实现组织绩效的持续改善。

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从理论到实践:赋能型组织创建的九大重点

通过系统分析与实战案例,本课程将重点讲解赋能型组织创建的关键步骤与方法,帮助企业在复杂的市场环境中实现有效转型。
  • 公式与环境

    理解组织创新的基本公式和不可逆转的环境趋势,为后续决策提供理论支持。
  • 团队复盘

    通过复盘团队的工作,识别潜在问题与成长空间,明确未来改进方向。
  • 行动学习基础

    掌握行动学习的基本概念与实施框架,提升团队在实际工作中的协作能力。
  • 技法与案例

    学习多种经典的行动学习技法,通过案例实践,增强团队的实战能力。
  • 五项修炼

    重点介绍学习型组织的构建,提升团队成员的职业动力与创新能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者更好地理解组织与环境之间的互动关系。
  • 组织创新策略

    学习如何通过创新“铁三角”提升组织的适应能力,确保持续竞争优势。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的组织创新案例,提炼出可借鉴的经验与教训。
  • 落地方案

    制定个性化的落地方案,确保所学知识能够有效转化为实际生产力。

掌握赋能型组织建设的关键能力与策略

通过学习与实践,参与者将掌握赋能型组织创建的核心能力,提升组织管理水平,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 提升团队协作

    通过有效复盘与行动学习,显著提升团队的协作效率与问题解决能力。
  • 实现知识共享

    打造开放的学习环境,促进团队成员之间的知识共享与经验交流。
  • 增强创新能力

    通过系统性的方法与工具,激发团队的创新思维,推动组织持续进步。
  • 优化管理流程

    学会运用先进的管理工具,优化组织内部的管理流程,提高工作效率。
  • 建立学习文化

    推动形成持续学习的组织文化,提升团队适应变化的能力。
  • 制定有效策略

    掌握制定与实施有效战略的能力,确保组织在动态环境中的竞争力。
  • 提升决策能力

    通过分析与实践,增强在复杂环境中进行科学决策的能力。
  • 强化执行力

    通过实践锻炼,提升团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 实现绩效提升

    通过系统的管理方法,推动组织绩效的持续提升,确保企业的长远发展。

解决企业组织管理中的九大核心问题

通过本课程,企业能够有效识别并解决组织管理中存在的各类问题,推动整体绩效的提升。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免在市场变化中迷失方向。
  • 团队协作不足

    通过团队复盘与行动学习,提升团队之间的协作效率,打破信息孤岛。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新潜力,推动持续的组织变革与适应能力。
  • 管理流程不畅

    通过优化管理工具,提升组织内部流程的高效性与灵活性。
  • 执行力薄弱

    通过实践锻炼,提升团队的执行能力,确保战略的有效落地。
  • 学习氛围缺乏

    推动建立积极的学习文化,增强团队的学习能力与适应变化的能力。
  • 绩效提升困难

    通过系统性的方法,推动组织绩效的持续改善,确保企业的长远发展。
  • 决策效率低下

    通过分析与实践,提高在复杂环境中进行有效决策的能力。
  • 组织适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度与适应能力,确保在竞争中立于不败之地。

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