课程ID:24410

尹树刚:领导力提升|打破管理瓶颈,塑造高效团队与卓越领导者

在企业日常管理中,管理者常常面临多重角色的挑战,如何从事务处理者转变为高效领导者,是企业能否持续发展的关键。通过系统的管理认知与行为转变,帮助管理者全面理解自己的角色,掌握有效的管理工具与方法,进而提升团队协作与执行力,为企业创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深刻理解管理者的角色与职责,提升管理意识,明确管理工作与专业技术的区别。
  • 角色重构通过清晰的角色认知与定位,增强管理者在不同层面上的执行力与领导力。
  • 目标导向关注工作结果与核心目标,提升工作效率,明确绩效标准与成功要素。
  • 团队协作通过集思广益与信任建立,促进团队间的有效沟通与合作,实现更高的工作效能。
  • 习惯养成培养良好的管理习惯与工作方法,提升个人及团队的执行力,确保战略目标的实现。

管理者转型之道:从专业能手到卓越领导者的必经之路 课程围绕管理者如何突破管理瓶颈展开,涵盖角色认知、行为转变与个人习惯养成,旨在帮助管理者在快速变化的市场环境中实现自我提升,推动团队协作与业务增长。

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重塑管理思维,构建高效执行体系

课程从管理认知、角色重构、团队协作等多个维度,帮助管理者打通管理与执行的链路,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 管理基础

    掌握管理的基本要素,包括主体、客体与方法,厘清管理者的职责与职能。
  • 思维转变

    理解管理的本质,重塑思维模式,从而提高决策能力与问题解决能力。
  • 行为模式

    通过案例分析,帮助管理者认识并调整自己的行为模式,提升管理效果。
  • 团队建设

    引导管理者建立高效团队,增强团队凝聚力与协作能力,提升整体执行力。
  • 工具应用

    掌握有效的管理工具,如甘特图与优势识别器,帮助管理者更好地进行资源配置与工作安排。
  • 信任构建

    通过创造信任氛围,促进团队成员间的互动与沟通,提升团队的合作效率。
  • 目标管理

    学习如何设定明确的工作目标,关注核心任务与结果,确保团队朝着共同目标前进。
  • 角色定位

    清晰管理者在团队中的角色定位,提升其在上下级及平行关系中的管理能力。
  • 自我调节

    通过自我观察与反馈机制,帮助管理者不断调整管理行为,提升管理效能。

提升管理能力,助力团队成功

通过系统的学习与实践,管理者能够有效提升自身管理能力,转变思维,增强团队协作,确保战略目标的实现。
  • 自我认知

    深入了解自身的管理潜力与发展空间,制定个人提升计划。
  • 团队领导

    掌握领导技巧,能够有效引导团队向着共同目标努力,提升团队的执行力。
  • 效率提升

    通过设定明确的工作目标与结果导向,提升个人及团队的工作效率。
  • 沟通技巧

    学习如何在团队内外进行有效沟通,促进信息流通与资源共享。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队成员提出新思路与新方法,提升团队整体竞争力。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题分析与解决方法,提升管理者的决策能力。
  • 习惯养成

    建立良好的工作习惯,确保高效执行与持续改进。
  • 角色转变

    从事务处理者转变为领导者,提升管理者的角色认知与执行力。
  • 协作能力

    增强团队协作意识与能力,提升团队整体的工作成果。

有效解决管理痛点,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,管理者能够有效识别并解决管理中常见的问题,提升团队协作与执行力,推动企业持续健康发展。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色定位,解决管理者在职务、职责、职能上的混淆。
  • 执行力不足

    通过有效的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及上下级之间的沟通问题,促进信息流通与合作。
  • 团队协作差

    通过建立信任与合作机制,提升团队间的协作效果,增强整体执行能力。
  • 管理方法落后

    更新管理理念与方法,提升管理者的管理能力与应对能力。
  • 目标不清晰

    确保工作目标明确,增强团队成员对目标的理解与认同。
  • 习惯不良

    通过习惯养成与自我调节,帮助管理者建立良好的工作习惯,提升工作效率。
  • 信任缺失

    通过团队建设与氛围营造,增强成员之间的信任关系,促进合作。
  • 创新不足

    鼓励团队成员积极创新,提升团队的应变能力与竞争力。

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