课程ID:24508

曹道云:有效授权|突破管理瓶颈,提升员工绩效的秘密武器

在竞争激烈的市场环境中,管理者如何有效辅导下属、提升团队执行力,是企业成功的关键。通过学习高效辅导与有效授权的技巧,帮助管理者聚焦最重要的事务,提升团队绩效,进而推动企业的持续增长。课程结合丰富的实战经验与经典案例,确保学员掌握可落地的管理工具与技能。

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曹大嘴老师
  • 辅导技能掌握成功型辅导与改进型辅导的流程,提升管理者对下属的支持能力。
  • 有效反馈学习STAR与STARAR反馈方式,提升反馈质量,促进员工成长。
  • 授权意识提高管理者的授权意识,帮助他们在合适的场景下进行合理授权。
  • 沟通技巧通过互动精要的五个步骤,增强管理者在辅导过程中的沟通效果。
  • 绩效管理通过系统的辅导与授权,推动团队绩效的持续提升与优化。

从辅导到授权,构建高效管理体系 通过本课程,管理者将掌握辅导的核心技巧与授权的有效方法,构建起高效的管理体系。课程涵盖辅导的类型与流程、个人需求满足的原则,以及有效反馈与授权的实践,帮助企业实现管理绩效的全面提升。

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九步提升管理效能,打造高效执行力

通过九个核心重点,帮助管理者全面提升管理效能,确保战略执行到位,实现团队目标。
  • 辅导类型

    深入理解成功型辅导与改进型辅导的区别与应用场景,确保辅导的针对性。
  • 个人需求

    学习如何识别和满足员工的个人需求,增强员工的工作积极性与参与感。
  • 互动精要

    掌握沟通的五个步骤,提升管理者在辅导过程中的互动效果,确保信息传递清晰。
  • 有效反馈

    应用STAR与STARAR反馈模型,提供建设性的反馈,促进员工成长与发展。
  • 任务分派

    学习任务分派的五种方式,确保授权过程中的透明与有效性。
  • 授权选人

    掌握授权选人的四个维度,确保任务分配的合理性和有效性。
  • 沟通一致

    确保对任务的理解一致,通过有效沟通达成共识,提升团队协作。
  • 跟进评估

    学习如何进行授权后的跟进与评估,确保任务按时高质量完成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队的执行力与绩效管理能力。

掌握辅导与授权的核心技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握一系列辅导与授权的核心技能,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 辅导类型

    了解不同辅导类型的特点,灵活运用在实际管理中。
  • 需求识别

    掌握识别个人需求的技巧,提升员工的工作满意度与参与度。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,通过有效的互动精要改善辅导效果。
  • 反馈技巧

    学习STAR与STARAR反馈技巧,提升反馈的有效性与针对性。
  • 任务授权

    掌握任务授权的技巧,合理分配任务,提升团队执行力。
  • 风险管理

    了解任务风险管理的重要性,提升对授权过程中的风险控制能力。
  • 目标达成

    通过有效沟通与跟进,确保团队目标的达成与执行。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的关键指标,提升团队的绩效管理能力。
  • 持续改进

    通过反馈与评估,持续改进管理方式,实现管理效能的持续提升。

解决企业管理难题,提升整体绩效

通过高效辅导与有效授权,帮助企业解决多种管理难题,实现整体绩效的提升。
  • 管理者辅导能力不足

    通过系统的辅导技能培训,提升管理者的辅导能力,增强团队的协作效率。
  • 员工绩效提升困难

    通过有效授权与反馈机制,帮助员工提升个人绩效,实现团队目标。
  • 沟通不畅

    通过掌握互动精要与沟通技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率。
  • 授权意识缺乏

    提高管理者的授权意识,确保在合适的场景下进行合理授权,提升管理效率。
  • 任务执行力不足

    通过授权后的跟进与评估,确保任务的高效执行,实现绩效目标。
  • 团队协作不佳

    通过有效沟通与反馈机制,提升团队的协作能力与执行力。
  • 管理工作琐碎

    通过合理授权,帮助管理者聚焦重要事务,提升管理效率与质量。
  • 缺乏系统性管理工具

    提供一系列实用的管理工具与模型,帮助管理者系统化提升管理效能。
  • 绩效管理不明确

    通过建立明确的绩效评估指标,提升团队的绩效管理能力。

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