课程ID:25497

杨文浩:绩效管理培训|助力企业管理者提升沟通与执行力,实现高效绩效达成

在企业运营中,绩效管理不仅是目标达成的工具,更是提升员工内生动力的关键。通过系统化的绩效辅导沟通技巧,帮助管理者有效克服沟通中的认知偏差与冲突,提升绩效管理的有效性。课程涵盖从角色定位到沟通技巧、冲突解决的全流程实践,适合希望重塑绩效管理体系、提升团队执行力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导通过科学的绩效辅导流程,帮助管理者明确自己的角色定位,提升绩效管理的有效性。
  • 沟通技巧掌握绩效沟通中的六大基本技巧,提升与团队成员的互动,促进信息的有效传递。
  • 冲突解决学习绩效辅导中常见冲突的原因及解决策略,确保沟通顺畅,促进团队和谐。
  • 角色定位明确管理者在绩效管理中的不同角色,提升其在辅导过程中的灵活应对能力。
  • 团队建设通过高效的团队建设方法,提升团队的整体执行力,实现绩效目标。

绩效管理的全景视角:提升沟通与执行的关键能力 在当今竞争激烈的市场中,企业需掌握高效的绩效管理方法,以激发团队潜能和提升整体效能。课程通过深入分析绩效管理的核心要素,帮助管理者从角色定位、沟通技巧到冲突管理全方位提升绩效管理能力。

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九大聚焦点,助力绩效管理的精准落地

通过九个关键模块的深入分析与实操演练,帮助管理者掌握绩效管理的核心要素,确保绩效目标的高效达成。
  • 角色定位

    从管理者的角色定位入手,帮助管理者清晰理解其在绩效管理中的责任与使命。
  • 沟通技巧

    学习沟通中的技巧,提升与员工的绩效面谈质量和效果。
  • 绩效计划

    制定科学的绩效计划,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,促进员工的成长与发展。
  • 冲突管理

    识别并处理绩效辅导中的冲突,保障沟通的顺利进行。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升管理者的绩效辅导能力与自信心。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,提升团队的整体绩效。
  • 评估与调整

    定期评估绩效管理的效果,及时调整策略与方法。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,帮助管理者不断提升自我。

提升管理者绩效辅导能力,实现团队高效能

通过系统学习,管理者将全面掌握绩效辅导的技巧与方法,提升与员工的沟通效率,实现更高的绩效达成率。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,使绩效辅导更具针对性和有效性。
  • 评估技巧

    掌握科学的绩效评估技巧,确保绩效目标的精准实现。
  • 冲突处理

    学会有效处理绩效管理中的冲突,提升团队和谐度。
  • 角色适应

    根据不同的工作场景,灵活调整管理者的角色和沟通方式。
  • 团队激励

    掌握激励技巧,提升团队的内生动力和工作积极性。
  • 计划制定

    学会制定切实可行的绩效计划,确保目标的可操作性。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工的成长与进步。
  • 目标管理

    清晰设定团队目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 持续改进

    通过不断的实践与反思,实现绩效管理的持续改进。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的多种挑战,提升整体运营效率。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通障碍,确保信息流畅传递。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的绩效目标设定方法,确保目标的清晰性与可执行性。
  • 冲突频发

    有效识别绩效辅导中的冲突,运用策略进行妥善处理。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,促进员工的快速成长。
  • 缺乏激励

    掌握激励技巧,提升员工的内在动力与工作积极性。
  • 团队协作不足

    通过团队建设方法,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保绩效目标的顺利达成。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在绩效管理中的多重角色,提升其灵活应对的能力。
  • 缺乏持续改进

    建立持续学习机制,确保绩效管理的长期有效性。

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