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杨文浩:绩效管理培训|打破传统管理思维,激活企业人力资源潜能

在数字化时代,企业管理者需清空旧有思维,拥抱新的管理理念。课程通过解析华为等企业的成功经验,帮助管理者重构人力资源管理思维,实现人才的有效识别、任用与激活,提升团队整体绩效。适用于各类企业管理干部,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理深刻理解人力资源管理的演变与职能定位,掌握新时期的管理理念与方法。
  • 管理者角色明确管理者在团队中的多重角色,提升组织运作的效率与协作能力。
  • 人才甄选掌握科学的选人标准与方法,确保团队成员的能力与岗位的最佳匹配。
  • 人才激活通过有效的激励与辅导,激发员工潜能,提升团队的整体执行力。
  • 绩效管理建立系统的绩效管理框架,实现企业目标与个人绩效的有效对接,促进持续成长。

重塑管理思维:全面提升人力资源管理能力 课程涵盖人力资源管理的核心理念与实战技巧,帮助管理者在新环境下适应和应对挑战。通过深入分析管理者的角色定位、人才甄选与激活、辅导与评估等关键环节,构建高效的人力资源管理体系,实现企业的可持续发展。

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九大核心模块,构建高效人力资源管理体系

通过系统化的学习,管理者将掌握从人才甄选到激活再到绩效管理的全流程,确保企业在复杂市场环境中的持续竞争力和团队的高效运作。
  • 职能定位

    厘清人力资源部的职能与角色,确保与企业战略紧密结合,发挥核心价值。
  • 自我认知

    帮助管理者准确识别自身在团队中的位置,以便更好地发挥作用。
  • 岗位分析

    掌握岗位分析的工具与方法,为选人和用人提供科学依据,确保人岗匹配。
  • 用人策略

    学习如何根据员工特性制定适合的用人策略,提高团队的执行力和效率。
  • 育人机制

    构建有效的育人机制,实现管理者对下属的有效指导与支持,促进团队成长。
  • 绩效考核

    建立全面的绩效考核体系,确保目标可量化、可执行,提高员工的工作积极性。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,调动员工的积极性和创造力,提升团队凝聚力。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保团队始终保持高效运作。
  • 管理者责任

    明确管理者在人才管理中的责任与义务,推动团队共同成长,形成良好的管理文化。

提升管理技能,打造卓越团队

通过系统化的学习与实战演练,管理者将获得全面的人力资源管理能力,能够有效应对市场变化与团队挑战,推动企业持续增长。
  • 战略思维

    掌握人力资源管理的战略思维,提升对市场和团队的敏锐洞察力。
  • 选人技巧

    学习先进的人才选拔技巧,确保团队拥有合适的人才支持。
  • 激励方法

    掌握有效的激励方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 辅导技能

    学习如何有效辅导与支持下属,促进他们的职业发展与能力提升。
  • 评估能力

    通过科学的评估方法,确保员工绩效与企业目标的高度一致。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 管理机制

    建立健全的人力资源管理机制,确保团队的高效运作与持续发展。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,提升员工的归属感。
  • 变革能力

    增强应对市场变化与挑战的能力,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的诸多问题,提升整体管理水平,增强企业竞争力。
  • 管理者认知不足

    提升管理者对人力资源管理重要性的认知,确保各部门的协调与合作。
  • 人才流失

    通过科学的激励与留人机制,减少高潜人才的流失,保障团队稳定性。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与业务的增长。
  • 沟通障碍

    提升部门间的沟通效率,确保信息的及时传递与反馈。
  • 培训效果不佳

    通过有效的培训机制与评估,确保培训效果的落地与转化。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 管理模式陈旧

    更新管理理念,推动企业在数字化时代下的转型与发展。
  • 人岗不匹配

    通过科学的岗位分析与选人标准,确保人岗匹配,提升团队效率。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与文化塑造,增强团队的凝聚力与向心力。

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