课程ID:15239

何立:管理者能力提升|打破管理困境,提升团队领导力与效能

在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着日益复杂的挑战。通过运用心理学原理与管理智慧,帮助管理者提升个人魅力、增强团队凝聚力,全面推动管理成效。课程将系统梳理领导力与团队管理的核心要素,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 影响力通过权力与非权力影响力的结合,提升领导威信,推动团队积极参与与协作。
  • 激励机制借助心理激励原理,调动员工的内在动机,提升工作满意度与敬业度,实现高绩效团队。
  • 团队凝聚力通过心智模式塑造与关系管理,促进团队成员之间的信任与合作,增强团队的整体效能。
  • 心智模式运用心理学理论,帮助管理者理解并引导团队的心智模式,改善决策与执行效果。
  • 领导策略结合经典案例与心理学实验,提供切实可行的领导策略,提升管理者的应对能力与决策水平。

心智管理:提升管理者能力的全新视角 课程围绕心理管理与领导力展开,通过系统的理论和实战演练,帮助管理者掌握影响力、激励机制、团队心智塑造等核心技能,全面提升管理效能。适用于希望提升领导力、凝聚团队的中高层管理者。

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全面提升管理效能的九大核心要素

通过深入解析管理心理学的核心理念,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,提升团队管理能力。
  • 心理与影响

    了解影响力的来源与行为路径,提升管理者在团队中的权威性与信任度。
  • 动机与激励

    掌握动机与行为之间的关系,运用激励理论激发团队的工作热情。
  • 管人与管心

    通过心理管理手段,实现对团队成员的有效引导与激励,提升管理效果。
  • 态度及改变

    学习如何塑造团队成员的心智模式,引导积极态度,促进团队向目标迈进。
  • 行为顺从

    理解行为顺从的关键步骤,帮助管理者有效引导团队行为,提升执行力。
  • 团队协作

    通过团队心理沙盘模拟,提升团队协作与沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 领导魅力

    提升管理者的个人魅力,增强在团队中的影响力,推动团队积极性。
  • 心理实验

    通过经典心理实验案例,帮助管理者理解团队动态,提高管理技巧。
  • 实战演练

    结合实际案例与沙盘模拟,进行现场演练,促进理论与实践的有效结合。

提升领导力与管理效能的九大收获

通过系统的学习与实践,管理者将掌握心理管理技巧,提升团队的领导力与执行力,推动企业的持续发展。
  • 加强领导权威

    提升个人影响力,增强团队对领导者的信任与支持。
  • 激发团队潜能

    通过有效激励,调动团队成员的积极性与创造力,推动业绩提升。
  • 优化团队沟通

    改善团队内部沟通与协作,促进相互理解与信任,提升团队效率。
  • 提升决策能力

    通过心理学分析,提升管理者在复杂情境下的决策能力与适应能力。
  • 塑造积极心态

    帮助团队成员树立积极的工作态度,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 有效应对挑战

    掌握应对管理挑战的策略,提升团队在压力下的表现。
  • 促进文化建设

    通过心理管理手段,推动企业文化的建设与落地,提升员工认同感。
  • 提升执行力

    确保战略目标的有效落地,提升团队的执行力与工作效率。
  • 建立良好关系

    通过心理管理建立健康的人际关系,提升团队的整体氛围与工作质量。

解决企业管理中的九大关键问题

通过本课程的学习,企业将能够有效应对多种管理挑战,提升整体管理效能。
  • 管理威信不足

    通过提升领导者影响力,解决管理者在团队中威信不足的问题。
  • 团队士气低落

    运用激励机制,提升团队士气,增强团队对工作的热情与投入。
  • 沟通障碍

    帮助管理者改善沟通方式,促进团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 决策不力

    通过心理学方法提升管理者的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 执行力不足

    通过明确目标与激励机制,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 文化认同感低

    推动企业文化建设,增强员工的文化认同感与归属感。
  • 抵抗变革

    通过心理管理手段,帮助团队成员更好地适应变革,降低抵抗情绪。
  • 人际关系紧张

    通过心理管理建立良好的人际关系,改善团队内部的氛围与合作。
  • 流程效率低下

    通过提升沟通与协作效率,推动管理流程的优化与高效运作。

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