课程ID:15449

丁大硼:项目管理沙盘|掌握项目管理全流程,破解企业管理痛点

以项目管理沙盘课程为基础,系统解析项目管理的核心理念与工具,帮助企业解决项目目标不清、风险管理不足、执行力欠缺等问题。通过沉浸式沙盘演练,学员将全面理解项目管理的三角形关系与五大过程,提升项目管理和执行能力,为企业创造更高的价值。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过沙盘形式授课,帮助学员从全局角度理解项目的各个环节,提升整体项目管理能力。
  • 目标驱动引导学员明确项目目标,减少需求变更,提高项目执行的效率与成功率。
  • 风险管理教授风险识别、评估与应对的方法,增强学员的风险意识,确保项目顺利进行。
  • 量化管理强调用数据驱动决策,帮助学员摆脱经验主义,提升项目管理的科学性与准确性。
  • 团队协作通过沙盘演练强化团队沟通与协作能力,提升项目组成员的整体执行力。

战略全局,项目管理的关键要素 课程围绕项目管理的三角形、五大过程和十大知识领域展开,重点培养学员的系统思维与量化意识,帮助企业在复杂环境中实现高效项目管理。

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全面提升项目管理能力,聚焦执行与成果

通过九个重点模块的学习,帮助企业打通项目管理的每一个环节,实现从理论到实践的有效转化,确保战略目标的高效实现。
  • 项目管理概述

    了解项目管理的基本概念与发展历程,掌握项目管理的重要性及价值。
  • 项目管理三角形

    深入理解项目的范围、进度、成本与质量之间的关系,掌握项目目标设定的基础。
  • 项目管理五大过程

    系统学习项目启动、规划、执行、监控、收尾的五大过程,确保项目管理的全局观。
  • 沟通管理

    掌握项目管理中有效的沟通方法和工具,提升团队合作与信息共享效率。
  • 项目启动

    学习项目启动阶段的关键活动,确保项目团队明确目标与方向。
  • 项目规划

    掌握项目规划的核心模型,学会制定合理的工作分解结构(WBS)。
  • 项目执行

    理解项目执行过程中的风险管理与控制,确保项目按计划推进。
  • 项目收尾

    学习如何有效总结项目经验与教训,形成组织过程资产,为未来项目提供支持。
  • 实战演练

    通过沙盘模拟实战,提升学员的项目管理实操能力,确保知识的有效转化。

掌握项目管理实战技能,提升企业竞争力

通过系统理论与实战演练的结合,帮助学员掌握项目管理的各项关键技能,提升其在实际工作中的应用能力。
  • 理解项目管理

    深入理解项目管理的核心理念与工具,掌握项目管理全流程。
  • 提升执行力

    通过实战演练,提升项目团队的执行力与协作能力,确保项目高效推进。
  • 增强风险意识

    识别项目风险,制定有效的应对策略,提升项目成功率。
  • 掌握量化工具

    学会使用数据分析工具,提高项目决策的科学性与准确性。
  • 促进团队协作

    强化团队内部的沟通与协作,提升项目管理的整体效率。
  • 制定合理规划

    掌握项目规划的方法与技巧,有效制定项目的实施方案。
  • 有效项目启动

    确保项目启动阶段的关键活动顺利进行,为项目奠定良好基础。
  • 总结项目经验

    通过项目收尾,积累经验教训,为后续项目提供指导。
  • 应用实战知识

    将课程中的理论知识与实际工作结合,提高项目管理的实际操作能力。

破解项目管理难题,提升企业运作效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在项目管理中面临的各类问题,实现高效运作。
  • 目标不清

    帮助项目团队明确项目目标,减少需求变更,提升项目成功率。
  • 执行力不足

    通过实战演练,增强团队的执行能力与协作效率,确保项目顺利推进。
  • 风险管理缺失

    提升团队的风险识别与管理能力,确保项目在风险发生时能够有效应对。
  • 量化意识薄弱

    通过案例分析与工具应用,强化项目管理中的量化思维,提升决策的科学性。
  • 沟通不畅

    促进团队内部的沟通与协作,确保信息的及时传递与共享。
  • 规划不够细致

    帮助团队制定详细的项目规划,提高项目执行的可行性与成功率。
  • 项目收尾不充分

    通过项目收尾环节的总结与反思,提升项目管理的整体效率与效果。
  • 缺乏系统思维

    通过沙盘演练,培养学员的系统思维能力,帮助他们全面看待项目管理。
  • 实战经验缺乏

    通过沙盘模拟与实战演练,提升团队的项目管理实操能力,确保理论与实践的结合。

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