课程ID:16046

李晓林:国有企业决策|提升决策透明度与执行力,确保国有资产保值增值

在国有企业面临复杂外部环境与内部治理挑战的背景下,强化“三重一大”决策制度至关重要。这一系统性学习将帮助企业管理者深入了解和执行科学决策,提升监督治理效能,确保企业在改革中稳步前行。通过案例分析与互动讨论,助力企业在治理现代化的道路上不断突破。

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曹大嘴老师
  • 决策透明度通过清晰的决策机制与流程,确保各项决策的透明度,增强企业内部信任与协作,减少决策失误的风险。
  • 监督治理完善监督机制,确保对权力的有效制约与监督,防止国有资产流失,提升企业风险管理水平。
  • 执行力提升通过科学的决策程序与方法,强化执行力,确保决策落到实处,实现企业战略目标。
  • 党建引领将党建工作与企业治理深度融合,发挥党组织在决策中的引领作用,推动企业治理能力现代化。
  • 责任追究建立明确的责任追究机制,确保决策过程中的责任落实,提升决策的科学性与民主性。

提升决策体系,构建高效治理模式 在国有企业的改革与发展中,建立科学、透明的决策体系是实现高质量发展的重要保障。通过系统分析与实践指导,帮助企业管理者识别现有决策机制中的短板,重塑决策流程,提升整体治理能力。

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九大重点,构筑高效决策体系

通过对决策制度的全面分析与实战训练,帮助企业管理者掌握关键要素,推动决策体系的优化与升级。
  • 执行现状分析

    对国有企业“三重一大”决策制度的当前执行现状进行深入分析,识别存在的问题与不足,奠定改进基础。
  • 制度性安排优化

    探讨“双向进入、交叉任职”等制度安排的有效性,确保党对国有企业的领导地位得到充分体现。
  • 决策内容明确

    厘清决策的内容与范围,确保各项决策明确具体,减少模糊地带,提高决策的科学性。
  • 程序民主性提升

    优化决策程序,增强民主性与科学性,确保各方意见得到充分表达与重视。
  • 思想政治提升

    提升管理层的思想政治水平,增强对重大理论的理解与应用能力,以指导实际工作。
  • 业务素质提升

    提高管理层的业务素质,增强对企业生产、经营与管理规律的把握,提升决策的有效性。
  • 复杂问题解决

    培养管理者协调解决复杂问题的能力,尤其是在决策层与管理层之间的沟通与协作。
  • 利益协调能力

    提升对国有企业内部利益关系的协调能力,确保各方利益的平衡与支持。
  • 领导班子建设

    改善领导班子结构,提高整体决策能力,建立高效、务实的领导团队。

锻造决策能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握提升企业决策能力的关键要素,增强市场竞争力与治理效能。
  • 决策科学化

    掌握科学决策的框架与方法,提升决策过程的科学性与准确性。
  • 风险控制能力

    增强对决策过程中的风险识别与控制能力,减少潜在损失,确保国有资产安全。
  • 组织协同能力

    提升跨部门协同能力,确保各方在决策过程中的有效沟通与合作。
  • 政策执行力

    提高对政策与决策的执行力,确保各项决策落地生根。
  • 领导力提升

    锻炼领导者的决策与管理能力,提升整体领导水平与影响力。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,提升在复杂环境中进行有效决策的能力。
  • 团队建设能力

    增强团队的凝聚力与战斗力,确保团队在决策中发挥积极作用。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,确保决策与企业长远发展目标相一致。
  • 执行效果评估

    学会对决策执行效果进行评估与反馈,推动持续改进。

解决决策中的痛点问题

通过深入分析与实战演练,帮助企业识别与解决决策过程中的痛点,提高整体决策质量。
  • 决策不透明

    解决决策过程中的透明度不足问题,增强决策的公开性与公信力。
  • 监督机制缺失

    完善监督机制,确保权力的有效制约与监督,防止决策失误。
  • 执行力不足

    针对决策执行不到位的问题,提升决策的落实率,确保目标实现。
  • 利益冲突

    解决企业内外利益冲突问题,确保各方利益的合理协调。
  • 责任不明确

    明确决策过程中各方的责任,确保责任落实,提升决策的严肃性。
  • 沟通不畅

    强化各层级之间的沟通,确保信息畅通,减少误解与信息滞后。
  • 决策效率低

    通过优化决策流程,提高决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 知识共享不足

    建立知识共享机制,促进经验交流,提高决策的智慧化水平。
  • 创新能力不足

    解决决策过程中创新能力不足的问题,提升企业的竞争力与适应力。

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