课程ID:16046

李晓林:三重一大培训|助力国企提升决策规范,确保资源有效配置与监督落实

通过深入分析国有企业在“三重一大”决策制度执行中的现状与问题,提供科学、系统的解决方案,帮助企业强化对权力运行的监督与制约,提升决策的科学性与民主性,实现国有资产的高效保值增值。适用于国有企业管理者与决策层,是推动治理能力现代化的关键培训。

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曹大嘴老师
  • 决策规范通过建立和完善决策程序,确保决策的科学性与民主性,从而提高决策的有效性和透明度。
  • 监督机制强化对权力运行的监督,确保权力行使的合法合规,防止腐败与资源流失。
  • 责任追究明确决策主体的责任,建立责任追究机制,增强决策的严肃性与执行力。
  • 党组织领导明确党组织在国有企业治理中的核心作用,实现党对企业的全面领导与有效监督。
  • 治理能力提升企业的治理能力,通过制度建设与流程优化,实现高效决策与执行。

完善国企决策体系,提升治理能力与效能 本课程通过对“三重一大”决策制度的深入解析,帮助企业识别执行过程中的瓶颈与问题,并提供针对性解决方案,助力国企在新时代背景下实现可持续发展与高质量增长。

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从决策现状到体系完善,推动国企治理能力飞跃

课程聚焦国有企业在“三重一大”决策制度执行中的现状与问题,通过系统分析与案例分享,帮助企业建立科学、有效的决策体系,提升治理能力与效能。
  • 执行现状

    分析国有企业当前“三重一大”决策制度的执行现状,识别存在的问题与挑战,为后续改进提供基础。
  • 问题识别

    深入探讨“三重一大”制度执行中的具体问题,如决策内容模糊、程序不健全等,厘清改进方向。
  • 制度完善

    提出针对性的制度优化建议,确保“三重一大”决策制度的有效落实与运行。
  • 落实路径

    制定切实可行的实施路径,确保规范化决策与高效执行的有机结合。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,帮助企业吸取经验教训,提升决策质量与执行力。
  • 领导能力

    提升企业领导班子的决策能力与整体素质,打造高效的领导团队。
  • 文化建设

    通过制度与文化的双重建设,推动企业治理的全面升级与转型。
  • 风险防控

    建立健全风险防控机制,确保在决策过程中有效识别与控制各类风险。
  • 沟通协作

    促进各决策层之间的有效沟通与协作,提升决策效率与质量。

掌握决策与监督的核心能力,提升国企治理水平

参与者将通过课程学习掌握“三重一大”决策制度的核心理念与实操技巧,提升决策能力与监督效能,为国有企业的高质量发展奠定坚实基础。
  • 决策能力

    提升参与者在复杂环境中进行科学决策的能力,确保决策的高效与准确。
  • 监督意识

    增强参与者对权力运行的监督意识,确保决策过程的透明与公正。
  • 制度理解

    深入理解“三重一大”决策制度的核心要素,掌握其在企业治理中的应用。
  • 风险识别

    提升参与者识别与评估决策风险的能力,确保决策的安全性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通与协作的技巧,促进不同层级之间的高效互动与信息共享。
  • 责任意识

    增强责任追究的意识,确保决策的严肃性与执行力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保多方参与的决策过程顺畅高效。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在决策中不断探索新的方法与路径。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,鼓励参与者在实践中不断反思与提升。

解决国企面临的决策与监督难题,提升治理效能

通过本次培训,企业将能够有效解决在“三重一大”决策制度执行中遇到的各类问题,推动治理体系的完善与升级。
  • 决策模糊

    针对决策内容与范围不明确的问题,提供清晰的定义与框架,确保各项决策的明确性。
  • 监督缺位

    解决监督缺位与监督乏力的问题,建立有效的监督机制与流程,增强权力运行的透明度。
  • 程序不健全

    针对决策程序不够民主与科学的问题,提出制度优化建议,确保决策过程的规范性。
  • 角色错位

    解决企业内部角色错位的问题,明确党组织、董事会与经理会的职责与权责。
  • 沟通障碍

    针对决策层与执行层之间的沟通障碍,改善信息流通与协作机制,提升决策效率。
  • 责任缺失

    明确责任追究机制,确保每个决策主体对其决策结果承担相应责任。
  • 执行力不足

    提升决策的执行力,通过制度建设与文化引导,确保决策能够有效落实。
  • 改革阻力

    针对改革过程中的各种阻力,提供应对策略,促进企业快速适应新的治理模式。
  • 风险控制

    建立风险控制机制,确保在决策过程中有效识别与应对各类风险。

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