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刘晖:企业管理培训|掌握数字化转型新机遇,助力国家电网实现战略目标

在新基建背景下,国家电网面临数字化转型和战略再造的重大机遇。通过系统学习数字化能力建设、战略体系解读及实施方法,助力管理者提高工作素养,明确工作定位,推动企业高效运转与可持续发展。适合国家电网中高层管理者及相关责任岗位人员,确保在快速变化的环境中,企业能够把握机遇,实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型探讨数字化转型的驱动因素与实施策略,帮助企业在新基建背景下实现高效运作。
  • 战略规划解析国家电网战略体系,明确战略目标与实现路径,确保企业在转型中不迷失方向。
  • 技术驱动力深入探讨云计算、大数据、人工智能等技术在电力行业中的应用,助力企业提升数字能力。
  • 管理者素养提升管理者在数字化转型时代所需的综合素养与技能,确保其能有效应对复杂挑战。
  • 市场机遇通过对市场趋势的准确判断,帮助企业把握数字化转型中的新机遇,推动业务增长。

战略驱动下的数字化转型路径 通过全面解析国家电网在新基建时代面临的挑战与机遇,帮助企业管理者理解数字化转型的必要性和实施路径。聚焦数字技术的应用与战略落地,系统构建企业可持续发展的战略底盘。

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九大核心模块,助力企业全面升级

通过九个核心模块,全面解读国家电网在新基建时代的数字化转型路径,帮助管理者系统掌握各类工具与方法,实现从战略到执行的有效落地。
  • 新基建经济

    分析新基建对电力行业的影响,探讨其在数字化转型中的重要性及应用场景。
  • 数字化能力

    构建数字化能力框架,确保企业在数字化转型中具备所需的技术与管理能力。
  • 战略执行

    强调战略与执行的结合,通过案例分析提升管理者的执行力与决策能力。
  • 技术应用

    深入探讨云计算、大数据等技术在电力行业的具体应用,提升企业技术创新能力。
  • 管理者技能

    针对管理者的素养与技能需求,提供实用的提升方法,助力团队整体能力提升。
  • 挑战应对

    识别数字化转型中的常见挑战,提供有效的应对策略,降低企业转型风险。
  • 案例分析

    通过实际案例分享,帮助管理者深入理解理论与实践的结合,提升学习效果。
  • 行业趋势

    分析电力行业的发展趋势,帮助企业在战略规划中把握未来发展方向。
  • 协同创新

    强调在数字化转型过程中,跨部门协同与创新的重要性,促进企业内部资源的有效整合。

提升管理者能力,助推企业转型成功

通过系统的学习与实践,帮助参与者提升在数字化转型背景下的核心能力,确保其在实施战略时具备必要的技能与素养。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保其能在复杂环境中做出准确的判断与决策。
  • 技术理解

    提升管理者对数字化技术的理解,确保其能够有效应用于实际工作中,推动企业创新。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各部门在数字化转型中能够高效配合,实现整体目标。
  • 问题解决

    通过案例学习,提升管理者的问题解决能力,确保其能迅速应对各种挑战。
  • 变革管理

    强化管理者的变革管理能力,帮助其在数字化转型过程中有效管理团队与资源。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升管理者的执行力,确保战略能在实际操作中有效落实。
  • 创新意识

    培养管理者的创新意识,鼓励其在工作中勇于尝试新方法,推动企业持续发展。
  • 绩效导向

    增强管理者的绩效导向思维,确保其在日常工作中关注结果,推动企业业绩提升。
  • 治理能力

    提升管理者的治理能力,确保其在数字化转型中能有效管理企业的各项业务与资源。

解决企业转型中的多重挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,确保企业能够顺利实现战略目标。
  • 战略模糊

    通过清晰的战略规划与执行框架,帮助企业解决战略模糊的问题,实现目标明确。
  • 执行脱节

    加强战略与执行的对接,确保管理者能有效落实战略,提升执行力。
  • 技术落后

    通过技术培训与案例分析,帮助企业更新技术观念,提升数字化能力。
  • 人才短缺

    提供人才培养与引进的策略,确保企业在转型过程中具备足够的人才支持。
  • 市场不确定

    通过市场分析与趋势判断,帮助企业在不确定的市场中找到发展方向。
  • 组织僵化

    通过组织结构优化与文化建设,提升企业的灵活性与适应能力,推动创新。
  • 资源配置不当

    提供科学的资源配置方法,确保企业在转型中能够高效利用各类资源。
  • 沟通不畅

    加强跨部门沟通与协作,确保信息流畅,提升团队的整体运作效率。
  • 变革抗拒

    通过变革管理策略,帮助管理者有效应对团队对变革的抗拒,提升转型成功率。

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