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刘青:数字智能时代业财融合转型课|助力企业打破传统财务瓶颈,提升市场竞争力

在数字智能时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇,如何实现业财融合,提升财务管理的价值与效率,成为企业发展的关键。该课程通过系统的理论与实战案例,帮助企业管理者深入理解业财融合的重要性和实施路径,打破传统财务管理的局限,提升企业的综合竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略思维拓展战略视野,培养系统思维能力,帮助企业在复杂环境中找到明确的发展方向。
  • 业务精通深入理解业务运作机制,提升财务管理与业务的深度融合,增强企业的市场适应能力。
  • 风险管控建立有效的风险管理体系,确保企业在快速变化中保持稳健发展,提高抗风险能力。
  • 绩效管理通过全面预算管理与OKR等工具,构建科学的绩效评估体系,推动企业目标的实现。
  • 数字化转型利用先进的数字工具,提升财务管理的效率与精准度,助力企业全面数字化转型。

业财融合的全景视野:从战略到执行的系统思考 在快速变化的市场环境中,企业需要重新审视财务与业务的关系,构建全新的业财融合体系。该课程将通过五个关键词,深入分析业财融合的各个维度,帮助企业管理者全面提升战略思维与执行力。

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从理念到实战:九大核心模块助力业财融合

本课程围绕业财融合的核心理念,聚焦九大模块,从理论到实战,帮助企业管理者深入理解并实施业财融合策略,提升企业的整体管理水平与市场竞争力。
  • 业财融合管理

    探讨业财融合的概念与实践,分析其对企业发展的重要意义,帮助管理者重新定义财务角色。
  • 财务运营分析

    运用财务数据分析工具,识别管理中的问题与挑战,为企业决策提供精准依据。
  • 内控风险管理

    构建全面的内控体系,确保企业在运营中降低风险,提高管理效率。
  • 全面预算管理

    通过科学的预算管理方法,确保企业资源的有效配置,推动目标的达成。
  • 成本管控

    深入分析成本结构,优化资源配置,实现企业盈利能力的提升。
  • 跨部门沟通

    提高业财之间的沟通效率,打破信息壁垒,增强团队协作能力。
  • 数字化工具应用

    介绍财务数字化转型的趋势与工具,提升财务管理的智能化水平。
  • 战略绩效评价

    建立科学的绩效评价体系,确保企业战略目标的有效落地与实施。
  • 创新管理方法

    引入先进的管理工具与方法,提升企业的创新能力与市场响应速度。

掌握业财融合的核心能力,实现企业的高效管理

通过系统的学习与实践,提升企业管理者在业财融合中的核心能力,确保战略目标的实现与市场竞争力的提升。
  • 提升战略视野

    培养全局视角,帮助管理者识别市场变化与机遇,提升企业竞争力。
  • 强化财务管理

    深入理解财务在企业中的核心价值,推动财务与业务的深度融合。
  • 优化决策能力

    通过数据分析与风险评估,提高企业决策的科学性与有效性。
  • 推动数字化转型

    掌握数字化工具与方法,助力企业实现全面数字化转型。
  • 构建高效团队

    提升团队协作与沟通能力,打破部门壁垒,增强组织凝聚力。
  • 提升绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动企业目标的实现与持续改进。
  • 增强创新能力

    鼓励管理者灵活运用创新管理方法,提升企业的市场响应能力。
  • 提升风险管控能力

    建立全面的风险管理机制,确保企业在复杂环境中的稳健运营。
  • 增强战略执行力

    通过有效的管理工具与方法,确保战略的有效落实与执行。

破解企业管理难题,实现可持续发展

通过业财融合的系统思维与实践,帮助企业管理者解决在经营管理中遇到的各种困难与挑战,实现可持续发展。
  • 财务与业务脱节

    通过业财融合管理,消除财务与业务之间的壁垒,提升协同作战能力。
  • 决策信息不透明

    运用数据分析工具,提高决策过程中的信息透明度,确保决策的科学性。
  • 风险管理不到位

    建立全面的内控与风险管理体系,确保企业在快速变化中保持稳健运营。
  • 绩效考核不科学

    通过科学的绩效管理工具,提升绩效考核的有效性与合理性。
  • 成本控制不力

    优化成本管理流程,实现企业的成本管控与盈利能力的提升。
  • 跨部门沟通障碍

    提升业财之间的沟通效率,增强团队的协作能力与信息共享。
  • 数字化转型滞后

    掌握数字化转型的关键工具与方法,助力企业提高运营效率。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新意识,推动企业在市场竞争中的持续创新。
  • 战略执行力不足

    通过有效的管理工具与方法,确保企业战略的有效落实与执行。

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