课程ID:16960

刘晖:企业内训|借助国家电网数字供应链新模式,提升企业管理效率与市场竞争力

通过深度解析国家电网的成功供应链管理案例,帮助企业实现数字化转型,提升供应链透明度与管理效率。课程涵盖云端采购、数字管理与全景质控等多项核心内容,助力企业在瞬息万变的市场中稳步前行。适合希望提升供应链能力与市场竞争力的企业管理者及相关技术人员。

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曹大嘴老师
  • 供应链体系深入探讨国家电网的供应链体系,理解其构建要素与核心价值,为企业打造高效灵活的供应链提供借鉴。
  • 数字化转型解析数字供应链在电网企业中的应用实例,帮助企业识别数字化转型的机遇与挑战,提升管理效率。
  • 云端采购通过云端采购的实践,提升企业采购透明度与效率,帮助企业实现资源的最优配置与利用。
  • 全景质控构建全景质控体系,确保供应链各环节的质量可控,为企业提供稳定的产品及服务保障。
  • 内外协同促进企业内部与外部的协同合作,实现信息共享与资源整合,提升供应链整体运作效率。

数字供应链:国家电网的成功之道 通过五大关键词,全面剖析国家电网在数字供应链管理中的实践经验与应用效果,帮助企业更好地理解并实施数字化供应链策略。

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从理论到实践,全面掌握数字供应链管理

通过系统分析与实际案例,帮助企业厘清供应链管理的现状与潜力,明确改进方向,确保战略落实到位。
  • 案例式教学

    采用丰富的案例进行教学,确保学员能够将理论知识与实际操作相结合,提升学习效果。
  • 知识结构清晰

    内容逻辑严谨,结构清晰,确保学员能够系统理解数字供应链管理的各个组成部分。
  • 互动讨论

    通过现场互动与讨论,加深对知识的理解与记忆,提升学员的参与感与实践能力。
  • 落地跟踪

    提供后续跟踪服务,确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识,实现持续改进。
  • 讲师资历

    由经验丰富的讲师授课,结合实践经验,帮助学员更好地掌握供应链管理的核心要素。
  • 场景故事

    结合实际场景进行案例分析,使学员更容易理解复杂的供应链管理概念。
  • 一对一辅导

    在课后提供个性化辅导,帮助学员解决在应用过程中遇到的实际问题。
  • 全景管理

    强调全景视角下的供应链管理,确保各环节的协调与配合,提高整体效率。
  • 资源共享

    通过内外部资源的整合与共享,实现信息流、物流与资金流的高效运转。

掌握数字供应链,提升企业市场竞争力

通过全面系统的学习,企业学员将掌握数字供应链的核心要素与应用技巧,从而提升管理水平与市场敏感度。
  • 供应链优化

    学员将能够识别与优化供应链各环节,提高整体运作效率,降低成本。
  • 市场洞察

    提升对市场变化的敏感度,帮助企业及时调整战略应对市场挑战。
  • 项目管理能力

    增强项目管理能力,确保供应链项目的顺利执行与落地。
  • 风险控制

    掌握供应链风险识别与控制的方法,提升企业抗风险能力。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 数字工具使用

    熟悉各种数字化工具与平台的使用,提升管理效率与决策能力。
  • 供应商管理

    掌握供应商选择与管理的有效策略,提升供应链的稳定性与可靠性。
  • 客户关系维护

    增强客户关系管理能力,提升客户满意度与忠诚度。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够根据数据驱动决策,优化供应链管理。

解决企业供应链管理中的关键问题

通过系统分析与实战应用,帮助企业识别并解决供应链管理中的痛点,提升整体管理水平。
  • 管理效率低

    通过数字化转型与优化流程,提升供应链管理效率,减少冗余环节。
  • 信息不对称

    构建透明的信息共享机制,解决内部与外部信息不对称的问题。
  • 响应速度慢

    通过实时数据分析与决策支持,提升供应链对市场变化的响应速度。
  • 资源浪费

    优化资源配置,降低库存及运营成本,避免资源的浪费。
  • 供应商管理难

    建立有效的供应商评估与管理体系,提升供应链的稳定性与可靠性。
  • 质量控制难

    通过全景质控体系的建立,确保供应链各环节的质量可控。
  • 协同不足

    通过内部与外部协同机制的建立,提升各部门之间的沟通效率。
  • 创新能力弱

    鼓励跨部门的合作与创新,提升企业在市场中的竞争力。
  • 战略不明确

    帮助企业明确供应链战略目标,确保战略与执行的有效对接。

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