课程ID:17170

刘迅:工程价款管理|解决合同纠纷,提升项目管控能力

在复杂多变的建筑市场中,企业面临的合同价款纠纷与管理挑战层出不穷。通过系统性学习新版清单计价下的工程造价管控与合同价款调整实务,帮助企业管理者有效解析合同疑难、优化项目管控流程、提升资源配置效率。适合所有参与建设工程的管理者与相关人员,实现项目的高效运作与利润最大化。

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曹大嘴老师
  • 造价管控学习如何在工程项目中实施有效的造价管控,降低成本风险,提升项目盈利能力。
  • 合同纠纷深入解析合同价款调整的法律依据与实务操作,减少因合同条款不清导致的纠纷。
  • 招投标策略掌握招标文件的编制与评审技巧,优化投标报价策略,提升中标率与利润空间。
  • 工程变更管理探讨工程变更对合同价值的影响,学习如何有效处理变更事务,维护企业权益。
  • 现场签证理解现场签证的流程与注意事项,确保签证的有效性,保障项目顺利推进。

建设工程造价管理的全面提升 此课程围绕新版清单计价的实际应用,深入分析建筑工程中的各类合同价款管理问题,涵盖招投标阶段、施工阶段及结算阶段的精细化管控技巧。通过案例解析与实战演练,帮助企业构建系统性的工程造价管理能力,确保项目的顺利进行与合规性。

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从招投标到竣工结算的全面管理

通过系统化的学习,全面掌握从招投标阶段到竣工结算的各个环节,确保工程造价管理的每个细节都得到有效把控,提升项目管理的整体水平。
  • 招投标实务

    分析招投标过程中的合同价格约定与风险分担,确保投标策略的合理性与合法性。
  • 合同价款调整

    探讨因法律法规变化、工程变更等因素引起的合同价款调整,帮助企业有效应对各种风险。
  • 工程计量与支付

    学习工程计量的标准与进度款支付的流程,确保支付的合理性与及时性。
  • 质量保证金管理

    掌握质量保证金的预留、使用与返还的管理技巧,维护企业合法权益。
  • 索赔管理

    深入分析工程索赔的程序与策略,帮助企业有效应对索赔事务,保障自身利益。
  • 变更与签证控制

    理解变更与现场签证的管理要点,确保与业主的沟通顺畅,维护项目的顺利进行。
  • 价款调整工具

    学习各类价款调整的工具与操作要领,确保工程造价的合理性与合规性。
  • 案例分析

    通过典型案例的分析与讨论,提升学员的实操能力,确保理论知识的有效转化。
  • 精细化管理

    掌握精细化管理的方法与工具,提升企业在复杂环境中的应变能力与竞争优势。

提升企业的造价管理能力

通过系统学习与实战演练,企业将掌握造价管理的核心技能,提升项目的管理水平与执行力,为实现可持续发展打下坚实基础。
  • 掌握新版清单计价

    深入了解新版清单计价的基本原则与应用技巧,提升工程造价的合理性与透明度。
  • 合同管理能力

    提高对合同条款的理解与运用能力,减少合同纠纷,提升法律风险防范意识。
  • 工程量清单编制

    掌握工程量清单的编制方法与常见错误,提升投标的准确性与竞争力。
  • 价款支付流程

    熟悉工程价款支付的各个环节与注意事项,确保支付的及时性与合规性。
  • 风险识别与控制

    学习识别与控制工程项目中的各种风险,提升项目管理的成功率。
  • 施工索赔技巧

    掌握施工索赔的基本流程与计算方法,确保企业在遭遇损失时能够有效索赔。
  • 变更管理能力

    提升对工程变更的处理能力,确保项目的连续性与合法性。
  • 现场签证管理

    理解现场签证的核心内容与处理流程,确保工程进度与质量的有效控制。
  • 案例分析能力

    通过案例的学习提升分析与解决问题的能力,促进理论与实践的结合。

解决企业面临的众多挑战

通过系统的培训与实践,企业将能有效解决在工程造价管理中遇到的各种问题,提升整体竞争力与市场应对能力。
  • 合同纠纷频发

    减少因合同条款不明确导致的纠纷,通过清晰的合同管理与培训降低法律风险。
  • 项目成本失控

    通过精细化的造价管理,控制项目成本,提升盈利能力,确保资源的有效配置。
  • 招投标失败

    掌握科学的招投标策略与技巧,提高中标率,增强市场竞争力。
  • 支付流程不畅

    优化工程进度款支付流程,确保支付的及时性与合理性,避免资金链风险。
  • 工程变更管理不足

    提升对工程变更的识别和处理能力,确保项目顺利推进,减少因变更引起的损失。
  • 索赔能力不足

    通过系统学习提高索赔能力,确保在损失发生时能够有效索赔,维护企业权益。
  • 现场管理混乱

    通过现场签证管理的培训,提升现场管理的规范性与有效性,确保项目的顺利执行。
  • 缺乏精细化管理能力

    培养企业精细化管理的意识与技能,提升企业在复杂市场环境中的应变能力。
  • 工程监控不足

    通过系统的监控工具与流程,提升工程进度、质量与成本的控制能力,确保项目成功交付。

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