课程ID:17328

朱跃进:企业品质提升|通过实战方法,轻松解决品质管理难题

在激烈的市场竞争中,品质是企业生存和发展的核心。借助十余年品质管理经验,培训师将引导企业管理者从生产现场入手,识别、解决和预防品质问题。课程涵盖品质管理基本概念、现场问题分析与对策、制程管制执行、品质工具运用及制程改善技巧,帮助企业建立高效的品质管理体系,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 品质概论深入了解品质的定义、影响因素及发展趋势,助力管理者建立正确的品质观念。
  • 现场问题针对生产现场常见的品质问题,提供原因分析与改善对策,帮助企业及时解决实务中的痛点。
  • 制程管制系统讲解制程管制的步骤、依据及方法,确保生产过程中的品质稳定与控制。
  • 品质工具运用查检表、柏拉图、要因图等品质工具,提升现场人员对品质问题的识别与判断能力。
  • 改善技巧分享制程改善的步骤与技巧,帮助团队建立标准化作业流程,提升整体品质水平。

品质管理全景:从现场到体系的系统提升 课程内容围绕五个核心关键词展开,旨在帮助企业全面提升品质管理水平,适用于生产管理人员及相关职能团队。

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从现场到管理,构建企业品质提升的全面策略

通过九个重点模块,课程将引导企业从根本上认识品质管理的重要性,全面提升管理能力与执行力。
  • 品质定义

    明确品质的内涵与外延,帮助企业形成统一的品质管理语言。
  • 影响分析

    通过现场案例分析,揭示品质不良对企业运营与客户的负面影响。
  • 指标体系

    建立科学的品质指标体系,确保各项品质管理活动有据可依,有章可循。
  • 现场实操

    通过实务演练,提升员工对品质问题的敏感度和解决能力。
  • 管制方法

    讲解制程管制的关键方法,确保各类异常情况能快速响应与处理。
  • 数据驱动

    强调数据在品质管理中的重要性,通过数据分析发现潜在问题。
  • 改善步骤

    系统化的改善步骤指导,帮助企业不断优化生产流程与品质管理。
  • 标准化作业

    通过标准化作业的建立,确保品质管理的连续性与稳定性。
  • 持续改进

    引导企业建立持续改进的文化,确保品质管理没有尽头,只有不断超越。

掌握品质管理核心,提升企业市场竞争力

通过系统学习,学员将掌握关键的品质管理技巧与方法,能够有效地提升企业的整体品质水平。
  • 品质意识

    提升全员的品质意识,形成共同关注品质的企业文化。
  • 问题解决

    培养现场人员快速解决品质问题的能力,减少品质事故发生率。
  • 管控能力

    增强对生产过程的管控能力,确保各环节品质可控。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,发现并解决潜在问题。
  • 改善创新

    激发团队的改善创新能力,持续推动品质管理的优化与提升。
  • 标准执行

    确保各项品质标准落地执行,提高企业内部操作的规范性。
  • 团队协作

    强化各部门间的协作,形成合力,共同提升品质管理效果。
  • 战略思维

    培养战略思维,提升管理者对品质管理的全局意识。
  • 持续学习

    鼓励持续学习与改进,推动企业品质管理的长期发展。

精准识别痛点,推动企业品质管理变革

通过系统的培训,企业将能够有效识别并解决当前在品质管理中面临的各类问题,推动管理变革与提升。
  • 品质意识不足

    帮助企业树立全面的品质意识,确保每位员工参与品质管理。
  • 现场问题频发

    通过实操演练,识别现场常见问题,提供针对性的改善对策。
  • 制程管控薄弱

    强化制程管控能力,确保生产过程中的品质稳定与可控。
  • 数据利用不足

    提升数据利用能力,确保决策有数据支撑,避免盲目决策。
  • 标准化不够

    建立标准化作业流程,确保各项品质管理活动规范执行。
  • 团队协作不足

    促进跨部门合作,形成合力,共同推进品质管理工作。
  • 缺乏持续改进机制

    引导企业建立持续改进文化,确保品质管理的长效性。
  • 管理思维滞后

    培养管理者的战略思维,提升对品质管理的全局把握能力。
  • 市场竞争压力大

    通过提升品质管理水平,增强企业的市场竞争力,减少市场风险。

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