课程ID:17901

萧枫:人力资源管理|绩效提升的秘密武器,破解企业目标达成困境

通过深入理解绩效考核的核心逻辑与多种方法,帮助企业管理者有效提升绩效水平,解决目标达成中的各类难题。课程涵盖MBO、OKR、BSC等经典绩效考核工具,结合实战案例,确保学员能够灵活运用,提高团队管理与员工辅导的能力,从而实现持续的业务增长与利润提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效逻辑全面理解绩效考核的重要性与三大核心逻辑,建立科学的绩效观念。
  • 考核方法掌握MBO、OKR、BSC等多种绩效考核方法及其优缺点,为企业量身定制考核方案。
  • 流程设计学习绩效管理的PDCA流程设计,确保绩效考核的有效实施与持续改进。
  • 绩效辅导掌握员工绩效辅导的技巧与方法,提升团队管理能力,促进员工成长。
  • 案例分析通过实际案例分析,帮助学员理解绩效考核中的常见误区与解决方案。

绩效管理新视角:从考核到提升的全面解析 本系列课程聚焦绩效管理的核心机制,帮助人力资源管理者掌握绩效考核的方法论,理清绩效目标分解的路径。通过对绩效考核工具的深入分析与应用,提升信度与效度,解决企业在绩效实施过程中的困惑与挑战,助力企业实现长远发展。

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绩效考核全景:打破瓶颈,推动企业高效运作

通过九大重点内容,深入分析绩效管理的各个维度,帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升整体运营效率与团队协作能力。
  • 绩效目的

    明确绩效考核的目的性,帮助管理者深刻理解绩效管理的意义与作用。
  • 工具应用

    系统学习绩效考核工具的应用,提升企业绩效考核的实用性与有效性。
  • 导入流程

    掌握绩效考核的导入流程,确保各部门顺利实施绩效考核。
  • 认知误区

    识别绩效考核过程中常见的认知误区,避免因误解导致的绩效考核失败。
  • 部门重视

    强化各部门对绩效考核的重视,通过一把手工程推动绩效文化建设。
  • 面谈技巧

    掌握绩效辅导与面谈的技巧,提升与员工沟通的有效性。
  • 案例点评

    通过案例点评与分析,帮助学员理解绩效考核结果的应用与反馈。
  • 行动促进

    引导学员分享与行动促进,确保所学内容能够有效落地。
  • 团队奖励

    通过优秀团队颁奖,激励团队合作与绩效提升的积极性。

提升绩效管理能力,锻造高效团队

通过学习,企业学员将掌握绩效管理的核心技能,能够在实际工作中有效应用各类考核工具,促进团队的成长与发展。
  • 绩效理解

    理清绩效考核的核心概念,建立科学的绩效管理观念。
  • 方法掌握

    全面掌握绩效考核的多种方法,能够根据企业需求灵活应用。
  • 流程设计

    具备设计和实施绩效管理流程的能力,确保考核的系统性与有效性。
  • 辅导技能

    提升绩效辅导与沟通的技能,增强团队管理的有效性。
  • 案例分析

    通过案例分析提升对绩效考核结果的理解与应用能力。
  • 目标分解

    学会将企业整体目标分解到各个部门与个人,确保目标的可执行性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进绩效考核结果的应用与改进。
  • 文化建设

    推动企业内部绩效文化的建设,形成良好的绩效管理氛围。
  • 团队激励

    掌握团队激励的策略,提升团队合作与绩效的积极性。

破解绩效管理困境,提升企业核心竞争力

通过课程的学习,企业将能够有效解决绩效管理中的常见问题,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 目标不清

    帮助企业明确绩效考核的目标,避免目标设定不清导致的混乱。
  • 方法不当

    解决因考核方法不当而导致的绩效结果失真问题,确保考核的信度与效度。
  • 流程缺失

    通过系统化的流程设计,解决绩效考核实施过程中的流程缺失问题。
  • 沟通障碍

    提升绩效辅导与沟通技巧,解决团队管理中沟通不畅的问题。
  • 认知误区

    帮助企业识别和纠正绩效考核中的常见认知误区,避免考核失败。
  • 部门配合

    加强各部门对绩效考核的重视与配合,推动企业绩效文化建设。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,解决团队在绩效考核中的积极性不足问题。
  • 反馈滞后

    建立有效的绩效反馈机制,解决考核结果应用滞后的问题。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力,确保绩效管理目标的顺利达成。

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