让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......
课程目的：
课程特色：
参训对象：
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、IPD整体概述及实践
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
做正确的事，正确地做事
二、产品研发面临的挑战和问题
三、市场管理与产品规划
a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
四、技术规划
五、IPD结构化流程（产品实现）
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
六、生命周期阶段流程
七、结构化的功能领域职能流程
八、基础支撑领域流程
九、重量级团队与管理者责任
十、IPD相适配的IT工具介绍
十一、IPD持续改进
十二：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
十三：了解研发数字化变革如何开展
讲师介绍：Peter Wang
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
擅长领域：
