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领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 4500元/人

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 293

4500元/人报名咨询

排课表

  • 开课日期星期培训时长开课城市价格报名
  • 2024-10-15星期二2天上海4500元/人立即报名
温馨提示:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

适用对象

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程介绍

课程目标:

  • 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力
  • 掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性

参训对象:

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

授课方式:

  • 讲师引导
  • 主题讲解
  • 问题研讨
  • 实例分析

课程大纲:

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

  • 破冰,讲师自我介绍
  • 学习小组建立、学习内容说明

 

  • 塑造学习氛围、明确学习目标
  1. 领导者的自我角色认知与领导力
  • 领导、领导者、领导力与领导风格
  • 管理与领导在管理工作中的差异
  • 权力和领导力
  1. 领导的价值
  • 运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
  • 有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
  • 引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
  1. 领导学理论的发展
  • 特质理论(特质模式)
  • 行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)
  • 情景理论(权变模式,情景模式)
  1. 领导力发展四个层次
  • 职位(权力)
  • 关系(信任)
  • 结果(挑战)
  • 超越(潜力)
  1. 领导力建设五要素及要点
  • 以身作则
  • 创建信任
  • 有效沟通
  • 激发责任
  • 奖罚分明
  1. 四维领导力及运用要点
  2. 明道—价值取向--内趋力
  • 自我领导
  • 共启愿景
  • 组织发展
  1. 取势—趋势把握--方向力
  • 战略思维
  • 有效决策
  • 创新变革
  1. 优术—组织运营--执行力
  • 绩效管理
  • 制度构建
  • 流程管理
  1. 树人—人才发展--发展力
  • 识人用人
  • 有效指导
  • 激励人心
  • 领导力建设五要素
  • 四维领导力模型
  • 分析管理行为与领导行为的异同点,学习领导力发展的层次与路径
  • 掌握领导力建设的要素及运用要点,提升领导力运用技巧

 

  1. 情景领导的两大行为维度
  2. 工作行为
  • 设立目标
  • 明确责任
  • 确定期限
  • 工作评估
  • 检查监督
  1. 关系行为
  • 倾听支持
  • 征求建议
  • 鼓励部属
  • 互相交流
  • 协助解决
  1. 情景领导的四种风格
  • S1 指令式--D1(部属准备度)
  • S2 教练式--D2(部属准备度)
  • S3 支持式--D3(部属准备度)
  • S4 授权式--D4(部属准备度)
  1. 部属准备度分析要点
  • 准备度的二大维度:能力与意愿
  • 准备度分析应注意的事项
  1. 情景领导三步骤:诊断,适用,沟通
  • 以任务为导向评估部属准备度
  • 根据部属准备度适用领导风格
  • 以领导风格特性匹配沟通模式
  1. 情景领导风格运用技巧
  2. 指令式领导风格
  • D1准备度的行为特性
  • 指令式风格行为要点
  • 指令式风格案例剖析
  • 指令式风格不适用情景
  • 指令式风格的沟通模式
  1. 教练式领导风格
  • D2准备度的行为特性
  • 教练式风格行为要点
  • 教练式风格案例剖析
  • 教练式风格不适用情景
  • 教练式风格的沟通模式
  1. 教练式风格与指令式风格不同点
  2. 支持式领导风格
  • D3准备度的行为特性
  • 支持式风格行为要点
  • 支持式风格案例剖析
  • 支持式风格不适用情景
  • 支持式风格的沟通模式
  1. 支持式风格与教练式风格不同点
  2. 授权式领导风格
  • D4准备度的行为特性
  • 授权式风格行为要点
  • 授权式风格案例剖析
  • 授权式风格不适用情景
  • 授权式风格的沟通模式
  1. 授权式风格与支持式风格不同点
  2. 四种情景领导风格的共同点与差异
  3. 运用情景领导风格时的注意要项
  4. Q&A
  • 情景领导模型
  • 员工准备度模型
  • 自我领导风格测试
  • 能力意愿四维度矩阵

 

  • 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点,匹配适应的领导风格
  • 通过测试了解自我领导风格,协助发展情景领导风格
  • 通过工作实例的讨论分析与实操练习,掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式

 

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

现   任:

  • 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
  • 上海交大海外教育学院特约讲师
  • 宝钢集团人才开发学院特约讲师
  • 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修:

历史、教育心理、工商管理

擅长课程:

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

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