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ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 3500元/人

课程分类 : 相关认证

课程编号 : 285

3500元/人报名咨询

排课表

  • 开课日期星期培训时长开课城市价格报名
  • 2024-09-24星期二2天上海3500元/人立即报名
温馨提示:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

适用对象

董事会成员、监事会成员、高级管理人员、首席反贿赂官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

课程介绍

课程背景:

企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止,严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争,破坏企业良好治理,从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为,国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系-要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求,并提供了指南。

课程目标:

一、熟练应用ISO37001:2016反贿赂管理体系标准,建立符合ISO37001要求的管理体系;

二、帮助企业实现各种管理体系的一体化,并获得内审员证书。

参训对象:

董事会成员、监事会成员、高级管理人员、首席反贿赂官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一部分:ISO37001标准

案例分析和讨论(I):商业贿赂导致企业声誉受损

一、ISO37001标准的背景和意义

二、ISO37001属性、目的、内容和用途

三、ISO37001标准和其他国际标准的关系(如ISO37301、ISO9001)

四、ISO37001适用范围

五、术语和定义

1、组织有关术语和定义:组织、相关方、最高管理者、治理机构、反贿赂职能团队

2、绩效有关术语和定义:风险、目标、方针、绩效、利益冲突、尽职调查

3、人员有关术语和定义:员工、合作伙伴、公职人员、第三方

4、审核有关术语和定义:审核类型、审核准则、审核发现、审核结论、审核方案和计划

六、反贿赂管理原则

七、ISO37001反贿赂管理体系标准结构

1.范围

2.规范性引用文件

3.术语和定义

4.组织环境

5.领导作用

6.策划

7.支持

8.运行

9.绩效评价

10.改进

  • 附录A 使用指南

八、ISO37001反贿赂管理体系标准内容

4.组织环境

  • 理解组织及其环境;理解相关方的需求和期望;确定反贿赂管理体系的范围;反贿赂管理体系;反贿赂风险评估。
  • 案例分析和讨论(II):反贿赂管理适应组织环境

5.领导作用

  • 领导作用和承诺;反贿赂方针;岗位、职责和权限。

6.策划

  • 应对风险和机会的措施;反贿赂目标及其实现的策划。

7.支持

  • 资源;能力;意识和培训;沟通;文件化信息。

8.运行

  • 运行的策划和控制;尽职调查;财务控制;非财务控制;相关方实施发贿赂控制措施;反贿赂承诺;礼物、招待、捐赠和类似好处;反贿赂控制措施不足的管理;提出疑虑;贿赂调查和处理。
  • 案例分析和讨论(III):建立反贿赂管理过程

9.绩效评价

  • 监视、测量、分析和评价;内部审核;管理评审(最高管理者、治理机构)、职能部门评审。

10.改进

  • 持续改进;不符合与纠正

第二部分:反贿赂风险筛查和评估及救济

1.反贿赂风险筛查和评估方法

2.反贿赂风险防范措施制定和实施

3.重点领域的反贿赂风险筛查和评估

1)采购阶段

2)销售阶段

3)公共关系

4)投融资体系

5)企业用工

4.违规处罚或救济

1)内部调查(员工和管理者违规)

2)申诉和复议(企业违规)

3)刑事控告(员工和管理者违规)

4)刑事反贿赂不起诉(员工和管理者违规)

第三部分:内部审核程序和实施

1.审核原则和程序

2.审核要点及注意事项

3.内审方案、内审计划和检查表的编写

  • 案例分析和讨论(IV):编写检查表

4.首次会议与注意事项
5.现场审核基本技巧违规事项报告与末次会议

  • 案例分析和讨论(V):编写违规报告

6.审核报告编写与验证

第四部分:反贿赂管理体系的建立和实施

1.反贿赂管理体系建立策略和步骤

2.反贿赂管理与合规管理等一体化实施

3.反贿赂管理体系内审和认证审核

  • 案例分析和讨论(VI):管理体系一体化

第五部分:分组练习

讲师介绍:李老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

  • 上汽通用汽车有限公司
  • 上汽大众汽车有限公司
  • 上海汽车集团股份有限公司
  • 上海杉杉科技有限公司
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司
  • 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
  • 欧莱雅(中国)有限公司
  • 上海交大昂立股份有限公司
  • 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
  • 福陆(中国)工程建设有限公司
  • 东洋工程(上海)有限公司
  • 上海北芳储运集团有限公司
  • 能率(中国)投资有限公司
  • 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
  • 上海百洛达金属有限公司

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本课程名称: ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求

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