多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程收益：

1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅
5. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程目标：

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

参训对象：

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1. 生产计划管理背景概述

• 业务经营策略和主生产计划管理体系
• 企业特征、现状的诊断与计划方法
• MRPII供需关系
• 生产计划形成的策略、流程、做法
• 生产计划拟定应考虑的关键点
• 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

1. 产销计划与管理

• SOP会议和供应链平衡会议
• 销售与制造双赢的策略
• 如何拟订有效的产销计划
• 如何开好产销会议
• 产销计划与绩效评估

1. 不同企业的生产计划模式

• 大批量型生产计划模式
• 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
• 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
• 生产模式与生产计划的关系
• 小批量多品种生产方式的特点和难点
• 小批量多品种生产的管理对策
• PMC的工作目标和重点
• 两个行业生产模式举例说明

1. 四种生产流程模式的特点

• 生产流程布局和物流设计对生产产能的影响
• 现场工作设计原则和有效技术
• 可视化管理和5S要求和助力作用对生产流程管理的影响

1. 准时化生产对小批量多品种物料管理的影响

• 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
• JIT生产方式下的精益物流和仓储管理
• PFEP和PFES在物流管理中的要求
• JIT生产计划的特点与追求的目标
• Buffer缓冲区的设计和物流平衡设计

1. 订单需求管理与预测

市场预测管理

• 订单与需求管理
• 预测的概念、种类、作用
• 影响需求预测的因素
• 商业周期
• 产品生命周期
• 预测分类
• 定性预测
• 德尔菲法
• 用户期望调研
• 讨论法
• 销售人员数据汇总
• 定量预测
• 因果模型
• 时间序列模型
• 移动平均法
• 加权移动平均
• 平滑指数法
• 有线性趋势模型
• 预测周期的长短
• 预测步骤
• 预测六步法
• 预测过程中需关注的问题点
• 预测监控
• 销售计划的拟定

1. 如何做好主生产计划（MPS）

• MPS主生产计划
• MPS的环境与架构
• MPS的计划对象与计划方法
• 主生产计划（MPS）控制的重点
• 与主计划有关的项目参数
• BOM物料清单
• 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

1. 主生产计划排程技巧

• 如何确定生产量及生产计划量