让一部分企业先学到真知识!

产品经理

上海2024-07-18 (星期四) 时长2天 朱老师
理解产品管理的功能,高效实现产品的步骤 掌握产品经理的工作重点,从产品规划到产品上市 理解产品路线图与技术路线图的制定过程 理解产品经理的任职资格,分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别 收获一些产品管理中的基础模板,比如市场细分、需求分析等
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上海2024-11-18 (星期一) 时长2天 张老师
各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
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