北京产品管理公开课

1、在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握； 2、由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定； 3、了解何谓品类管理：发展和底层逻辑； 4、熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法； 5、通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用； 6、通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略； 7、以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程