管理驾驶舱：提升企业核心竞争力的关键
在中国经济经历了30多年的高速发展后，当前我们正处于一个低增长的阶段。许多传统行业面临着发展过剩的问题，民营企业在激烈的市场竞争中举步维艰。为了在这样的环境中生存并发展，企业必须认清时代的发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，进行变革创新。这就需要企业老板、股东和管理层具备更强的利润管控能力，从而提升企业的核心竞争力。
【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3. ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段 财务管理升级的四个要素 企业财务升级的方法 财务系统导入步骤 【课程总结与回顾】
一、管理驾驶舱的概念与重要性
管理驾驶舱，顾名思义，就像飞机的驾驶舱一样，是管理者进行决策和掌控全局的地方。在企业中，管理驾驶舱是通过数据和报表来实时监控企业的运营状况，帮助管理者快速做出决策的重要工具。
- 报表是管理者的成绩单：管理驾驶舱的核心在于各种财务和业务报表，这些报表能够提供企业运营的全面视图。
- 关键指标的监控：通过设定和监控关键绩效指标（KPI），管理者可以及时发现问题并采取相应措施。
- 实现数据化决策：管理驾驶舱的另一个重要目标是让决策过程更加数据驱动，减少“拍脑袋”式的决策。
二、如何构建企业的管理驾驶舱
构建有效的管理驾驶舱需要从以下几个方面入手：
- 清晰的目标设置：首先，企业需要明确其战略目标，以此为基础设置相应的KPI。
- 数据的集成与分析：企业需要整合各个部门的数据，进行深度分析，确保管理者能够获得全面的信息。
- 可视化报告的制作：通过数据可视化技术，将复杂的数据转化为易于理解的图表和报表，使管理者能够快速把握企业运营状况。
- 实时监控与反馈机制：建立实时监控系统，确保管理者能够及时获取最新数据，并根据反馈做出快速调整。
三、关键指标的选择与应用
在管理驾驶舱中，老板最关心的通常是以下13个关键指标：
- 净利润率：反映企业盈利能力的重要指标。
- 资产周转率：显示企业利用资产生成收入的效率。
- 流动比率：衡量企业短期偿债能力的指标。
- 负债比率：反映企业财务杠杆使用情况的指标。
- 现金流量：企业现金流入和流出的情况。
- 客户获取成本：获得新客户的费用。
通过监控这些关键指标，企业管理者能够更好地把握企业的运营状况，及时发现问题并作出调整。
四、面临的挑战与应对策略
在构建管理驾驶舱的过程中，企业可能会面临多种挑战：
- 数据孤岛：企业不同部门之间的数据往往难以整合，导致信息不对称。
- 技术落后：一些企业在技术上的投入不足，无法实现实时数据监控。
- 管理意识薄弱：部分企业管理层对数据分析和决策的重视程度不够，影响决策效果。
为了解决这些挑战，企业可以考虑以下策略：
- 加强数据整合：利用现代信息技术，打破部门之间的信息壁垒，实现数据共享。
- 提升技术能力：引入先进的数据分析工具和软件，提高数据处理和分析能力。
- 强化管理培训：通过培训提高管理层对数据分析的重视，培养数据驱动的决策文化。
五、税务风险管理与节税筹划
在企业管理中，税务风险与稽查也是一个不可忽视的方面。企业需要平衡财富与安全的关系，确保在合法合规的基础上实现节税。
- 识别税务风险：企业应定期进行税务风险自测，识别潜在的税务风险点。
- 制定节税策略：通过合理的税务筹划，实现合法节税，降低税负。
- 加强与税务机关的沟通：保持良好的沟通，及时了解相关政策变化，规避税务风险。
六、财务升级与变革
为了提升管理驾驶舱的效能，企业还需要不断进行财务管理的升级与变革。民营企业应认识到财务管理不仅仅是会计核算，更是企业战略决策的重要组成部分。
- 阶段性财务管理升级：企业应根据不同的发展阶段，制定相应的财务管理策略。
- 重视财务系统建设：通过引入先进的财务系统，提升财务管理效率。
- 实现财务与业务的深度融合：将财务管理与业务运营紧密结合，实现数据和信息的有效流通。
总结
管理驾驶舱作为企业决策的重要工具，不仅能够帮助企业实时监控运营状况，还能通过数据驱动的决策提升企业的核心竞争力。在当前经济形势下，企业必须重视利润管控，进行有效的财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过构建有效的管理驾驶舱，企业将能够更好地应对挑战，实现可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
赵春国
培训咨询
