企业大学建设助力企业人才培养与发展

企业大学建设：实现人才培养与企业发展的双赢

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着企业规模的不断扩大及其业务的多元化，传统的培训模式已难以满足企业对人才的需求。因此，建设企业大学显得尤为必要。本文将深入探讨企业大学的建设背景、搭建策略、顶层设计、师资体系、课程体系、知识管理、运营体系及人才培养体系等多个方面，以期为企业在人才培养和企业发展方面提供切实可行的解决方案。

戴辉平：《如何搭建企业大学》

随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层

戴辉平 培训咨询

企业大学建设的背景

在企业发展的初期，培训部门往往能够满足企业对人才培养的基本需求。然而，随着企业的不断发展，传统的培训模式及部门已难以适应复杂多变的市场环境。企业大学作为一种新型的人才培养机制，能够帮助企业统筹各事业部的培训管理与人才培养工作。

然而，企业在搭建企业大学时，常常会遇到认识不足、规划不明确等问题，这可能导致企业大学的建设流于表面，无法有效运营或产生显著效果。因此，了解企业大学的建设背景和必要性，对企业成功搭建企业大学至关重要。

企业大学搭建的必要性分析

• 跨界分析：在跨界竞争日益加剧的环境中，企业需要通过企业大学提升员工的综合素质，以便在竞争中占据优势。
• 行业分析：行业的快速发展对人才的需求也在不断变化，企业大学能够灵活调整培训内容，满足行业发展的需要。
• 企业发展战略分析：企业大学的建设应与企业的长期发展战略相结合，以确保人才培养的方向与企业目标一致。
• 人力资源战略分析：随着企业人力资源管理的不断深化，企业大学能有效提升企业的人才储备和使用效率。

企业大学的“三位一体”建设模型

企业大学的建设应基于“三位一体”模型，包括顶层设计、资源建设和运营体系。通过全面的规划与实施，企业可以实现企业大学的高效运营。

• 顶层设计：明确企业大学的战略定位、愿景、使命、校训等，以确保企业大学的运营方向与企业整体战略相一致。
• 资源建设：包括师资队伍的建设、课程内容的开发以及学习平台的搭建等，确保企业大学具备必要的资源支持。
• 运营体系：制定清晰的运营流程，包括培训需求调研、课程开发、培训实施和效果评估等，以确保培训工作的系统性和有效性。

企业大学的顶层设计

顶层设计是企业大学建设的基础，涉及企业大学的名称、愿景、使命、校训等多个方面。通过科学合理的顶层设计，企业能够为企业大学的长期发展奠定坚实的基础。

• 企业大学的名称：名称的选择应反映企业的文化和价值观，例如“平安大学”体现了企业的安全和稳定。
• 企业大学的愿景：企业大学的愿景应与企业的战略目标相一致，激励员工共同努力实现目标。
• 企业大学的使命：明确企业大学的使命，能够帮助企业更好地服务于员工和业务，促进企业的整体发展。
• 企业大学的校训：优秀的校训能够激励员工，增强企业的凝聚力和向心力。

企业大学的师资体系建设

师资力量是企业大学成功的关键。企业大学的师资体系应包括内部和外部讲师的合理搭配，通过专业的选拔和培训，确保师资队伍的实力。

• 内部讲师的培养：企业应注重内部讲师的选拔与培养，通过系统的培训和实践，提升内训师的专业水平。
• 外部讲师的管理：选择外部讲师时，应考虑其理论水平与实战经验的结合，确保授课内容的实用性。
• 讲师的激励机制：建立有效的激励机制，能够提高讲师的积极性和授课质量，从而提升培训效果。

企业大学的课程体系建设

课程体系是企业大学的核心，合理的课程设计能够有效满足企业人才培养的需求。课程体系的设计应注重多元化和灵活性，以适应不同岗位和层级员工的需求。

• 课程设计形式：可以采用金字塔式、三明治式和矩阵式等多种形式，满足不同学习者的需求。
• 学习地图的设计：为关键岗位设计学习地图，明确学习路径和目标，帮助员工更好地进行职业发展。
• 课程开发标准化：制定课程开发的标准化流程和模板，提高课程开发的效率和质量。

企业大学的知识管理建设

知识管理是企业大学建设中不可或缺的一部分。通过有效的知识管理，企业能够将隐性知识转化为显性知识，提升员工的整体素质。

• 知识的分类：对知识进行分类管理，明确理论知识与实践知识、个人知识与组织知识的区别。
• 知识管理的内容：包括课件、会议纪要、工作总结等，通过有效的存档和管理，提高知识的利用效率。
• 知识管理的方式：可以通过部门自存档、公司统筹存档及系统平台管理等多种方式来实现知识的有效管理。

企业大学的运营体系建设

一个有效的运营体系是企业大学成功的保障。运营体系应涵盖年度培训规划、培训需求调研、课程开发、培训实施及效果评估等多个环节。

• 年度培训规划：明确年度培训目标与计划，确保培训活动的系统性和连贯性。
• 培训需求调研：通过多种方法进行培训需求的调研，确保培训内容符合员工的实际需求。
• 培训效果评估：采用柯式四级评估法等科学的评估方法，对培训效果进行全面评估，确保培训的有效性。

企业大学的人才培养体系建设

人才培养是企业大学的核心任务。企业需要制定清晰的人才培养目标和原则，以确保人才培养的有效性和针对性。

• 人才培养目标：明确人才培养的方向和目标，确保培养的结果符合企业的需求。
• 职业发展通道：为员工提供明确的职业发展通道，激励员工在企业中持续成长。
• 人才培养流程：包括人才盘点、人才测评、人才建模等多个环节，确保人才培养的系统性和有效性。

总结

企业大学的建设是企业应对市场挑战、实现人才培养与企业发展双赢的重要举措。通过科学的顶层设计、完善的师资体系、灵活的课程体系、有效的知识管理、系统的运营体系和清晰的人才培养体系，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业大学不仅是员工成长的摇篮，更是企业持续发展的助推器。在未来的发展中，企业应不断完善企业大学的建设，以适应快速变化的市场环境，培养出更多优秀的人才。