在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在中国经济转型升级的背景下，确保公司领导力的持续发展变得尤为重要。领导力不仅是管理者的特质，更是每个员工都应具备的能力。为了帮助管理者顺利转变角色，提升领导力，专门设计了一系列的培训课程，通过实用的管理工具和理念，协助管理者更有效地引导团队，实现组织目标。
茆挺
培训咨询
在企业管理中，管理者的角色至关重要。他们不仅需要通过他人完成任务，还需激励员工积极性，释放潜能。随着越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，企业对他们的要求不断提高：不仅要做好业务，更要带领团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中。因此，提升管理者的领导力，帮助其成功转变角色，是本课程的核心目标。
通过本课程，学员将能够获得以下收益：
本课程具有多个特色，确保学员能够在短时间内获得最大的学习成效：
课程为期两天，每天6小时，针对对象包括部门经理、团队经理、绩优主管及具有人员管理职责的经理。通过现场讲授、案例分享、角色扮演等多种形式，学员将全面提升管理和领导能力。
首先，管理者需要认清自己的角色，理解管理与领导力之间的区别与联系。管理者不仅要关注任务的完成，更要关注团队的氛围建设和员工的成长。通过案例分析，学员将对管理者所面临的困惑有更深刻的理解。
有效的沟通是管理的基础。在这一单元，学员将学习高效沟通的流程，并通过课堂活动“你说我听”增强沟通技巧。通过影片学习，学员将更直观地感受到沟通中的挑战与解决方案。
DISC是一种广泛应用于管理和沟通中的行为分析工具，帮助我们理解个体在不同环境下的行为特征。通过影片《穿Prada的女魔头》和《Susan的妈妈》，学员将直观感受到不同个性风格的表现与影响。
学员将进行个性风格测评，了解自己和他人的行为风格，从而掌握人际交往的黄金法则与白金法则。通过案例分析“唐僧团队的风格分析”，学员将学习如何有效管理不同个性风格的员工。
对于销售团队而言，理解客户的行为风格至关重要。在本单元中，学员将学习如何判断客户的D、I、S、C特征，并根据不同风格的客户制定相应的销售策略。通过小组讨论，学员将设计销售拜访的管理工具，提升销售效率。
在团队中，不同的行为方式对团队的价值和局限性有着显著影响。学员将探讨团队的四大基石，以及如何激励团队成员，营造理想的团队文化。通过团队活动，学员将学习如何有效处理客户投诉，提升团队的凝聚力和执行力。
通过为期两天的培训，学员将能够系统地理解管理与领导力的核心概念，掌握有效的沟通技巧与团队管理方法。在课程结束时，学员将进行总结与评估，回顾所学知识，并结合实际工作进行反思与计划。
在这个变化莫测的时代，领导力的培养显得尤为重要。通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能有效地引导团队朝着共同目标迈进。无论是在日常管理还是面对突发挑战时，具备优秀的领导力将为企业的发展增添强大的动力。
让我们携手共进，在不断学习与成长中，成为更优秀的管理者和领导者，实现个人与团队的共同发展。
