提升领导力的实用技巧与策略分享

领导力提升：在VUCA时代的管理转型

在当今这个充满不确定性和复杂性的VUCA时代，领导力的提升显得尤为重要。尤其是在中国经济转型升级的大背景下，企业的快速发展和转型升级都离不开高效的领导者。管理者不仅要通过他人来完成任务，还要激发员工的潜能，以实现组织的目标。随着越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，企业对他们的要求也不仅仅是做好业务，更需要他们带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理之中。

茆挺： 《卓越经理人培训项目》

在当前充满不确定性的时代，企业的转型升级离不开强大的领导力和管理能力。本课程旨在帮助业务骨干顺利过渡到管理岗位，通过多种实用管理工具和互动教学，全面提升管理者的领导技能和团队管理能力。课程内容涵盖管理角色转换、战略落地、非人力资

茆挺 培训咨询

管理者角色的转变

很多业务骨干在被提升为管理者后，面临着诸多挑战。管理角色的转变往往并不顺利，许多新任经理常常不知道如何将领导力的价值传递给团队。他们可能依赖于经验主义，缺乏有效的管理方法和工具，导致目标不聚焦。与此同时，自我享受一线的打拼使得团队发展缓慢，管理无标准、绩效无反馈的现象时有发生。

为了帮助管理者成功转型，本次课程将提供一系列的管理理念和工具，帮助学员在自我管理的基础上，通过他人来实现公司的目标。通过对管理者角色的深入分析，课程将强调管理者的职责、定位及其在组织中的重要性。

课程内容解析

本课程分为三个模块，分别是《管理角色转换和领导力提升》、《战略落地与目标执行》和《非人力资源经理的人力资源管理》。每个模块都围绕着提升管理者的领导力展开，确保学员能够在实践中学以致用。

模块一：管理角色转换和领导力提升

在这个模块中，学员将了解到管理与领导的区别，学会如何在管理中运用领导力。通过案例分析和课堂活动，学员将被引导厘清管理者的角色和定位，掌握最实用的教练工具。同时，提升协调沟通能力，增强影响力，有效激发团队的积极性。

• 角色定位：明确管理者的职责和定位，理解管理本质，提升领导能力。
• 领导风格：根据员工的准备度和任务情境，灵活运用不同的领导风格，提高团队的绩效。
• 委派授权：授权不仅是管理者的职责，也是培养下属能力的重要手段。
• 教练辅导：通过有效的反馈和辅导，帮助下属持续发展。

模块二：战略落地与目标执行

在这一模块，学员将学习如何明确公司的愿景、使命和价值观，并据此设定中长期目标。通过分析内外部环境，制定战略目标和关键举措，提升组织的战略性领导能力。

• 愿景与使命：理解公司的愿景和使命的重要性，并掌握制定战略的基本方法。
• 中长期目标：设定公司未来的发展目标，并分析实现目标的关键举措。
• 资源管理：学习如何有效配置资源，以支持战略目标的实现。

模块三：非人力资源经理的人力资源管理

本模块将帮助业务经理掌握人力资源管理的基本思维和方法，从而更好地支持业务发展。通过学习选、育、用、留、带人的策略与方法，提升团队绩效。

• 选才：掌握招聘和选拔人才的标准与流程，提高选才效率。
• 育才：建立员工发展的策略，培养员工的能力。
• 留才：通过有效的激励与反馈机制，提升员工的敬业度。

课程形式与特色

本课程采用多种教学形式，包括现场讲授、案例分享、小组讨论、角色扮演和影片学习等，确保学员能够在互动中学习和成长。课程的实操性、互动性和启发性使得学习过程更加生动和有效。

通过对管理者角色的转换和领导力的提升，学员将能更好地应对工作中的挑战，实现自我价值的同时，推动组织的持续发展。课程结束后，学员将具备一整套可视化的学习成果，能够在实际工作中进行应用。

总结与展望

在VUCA时代，领导力的提升不仅是个人职业发展的需求，更是组织生存和发展的关键。通过系统的培训，管理者能够从业务骨干成功转型为高效的领导者，从而推动企业的战略目标实现。未来，随着经济形势的变化和市场环境的复杂性增加，企业需要不断加强领导力的培养，以保持竞争优势。

本次课程将为学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让他们在实践中学以致用，成为更具影响力的管理者。无论是从管理者的角色定位，还是从领导力的实际应用，课程都将为学员的职业发展提供坚实的基础。