提升培训管理者培训效果的关键策略分享

培训管理者培训：构建高效课程体系的必要性与实践

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略目标的实现离不开人才与组织的有效发展。尤其是对于那些人员庞大、结构复杂的公司，建立一套符合公司人力资源战略的、行之有效的培训课程体系显得尤为重要。本文将围绕“培训管理者培训”这一主题，探讨如何通过课程体系建设，帮助企业更好地培养人才，提升组织效能。

茆挺：《课程体系/学习地图建设》

公司战略的成功离不开人才和组织的发展，《课程体系/学习地图建设》培训项目正是为此量身打造。课程将公司战略目标与岗位要求、素质能力、绩效管理相结合，构建系统化的培训体系。通过动态教学法和丰富的案例分析，学员不仅能在体验中学习，还能

茆挺 培训咨询

课程体系建设的背景

企业的成功与否，往往取决于其人才的素质与发展。在这一过程中，培训管理者肩负着重要的责任。他们需要设计出符合公司战略、能够有效提升员工能力的培训课程。然而，许多培训管理者在实际工作中常常面临诸多挑战：

• 高管质疑培训部门提供课程的系统性和有效性。
• 培训课程设计缺乏业务部门的输入，导致课程内容无法满足实际需求。
• 培训项目重复或断档，未能完整覆盖公司的业务需求。
• 员工和管理者对于培训效果的不满，认为专业成长不足。
• 缺乏科学的课程体系设计知识和技能，难以进行有效的课程架构搭建。
• 培训课程未能从战略层面支持公司的人才与组织发展。

为了解决这些问题，《课程体系建设》培训课程应运而生。该课程将帮助培训管理者理解并建立科学、系统的课程体系，进而提升企业的人力资本，发挥培训部门的核心价值。

课程效益与目标

参加《课程体系建设》培训的管理者，将能够通过以下几个方面获得显著的收益：

• 与公司业务部门协作，共同梳理岗位序列对能力的要求，确保培训内容贴合企业实际。
• 建立可视化的培训课程体系，便于与业务部门沟通，提升课程的有效性。
• 掌握课程体系构建的方法，确保逻辑系统、易学易用，并可直接应用于实际工作中。
• 通过实际工作坊，完成公司课程体系建设项目的成果，提升实践能力。
• 在体验中学习，学完后能快速构建自己企业的课程体系，增强岗位的适应性与灵活性。

课程结构与内容

《课程体系建设》课程为期两天，内容涵盖课程体系构建的各个方面。培训对象包括管理者、培训管理者和人力资源从业人员等。课程采用动态教学法，结合现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲等多种形式，使学员在实践中获得深刻的理解与应用能力。

课程大纲概述

课程内容分为多个模块，具体包括：

• 课程体系构建概述：理解课程体系与学习地图之间的关系，明确构建课程体系的必要性。
• 岗位序列的工作任务分析：选择关键岗位序列，进行工作任务与能力的深入分析，使用DACUM工具进行流程练习。
• 核心能力分析：深入理解何为核心能力，分析核心能力的三种模式，建立核心能力模型。
• 学习目标分析：应用ASK分析法编写学习目标，并进行整合编码，确保目标明确、可执行。
• 课程体系的组成要素：确定学习主题、内容与方式，分析评估方法，匹配教学策略。
• 学习地图的生成：实现课程体系的可视化，生成学习地图，提升课程的清晰度与可操作性。
• 课程体系的评估与精益化：建立课程体系的评估矩阵，确保课程的持续改进与优化。
• 课程体系的延展应用：从课程体系到年度培训计划，设计与管理培训项目，确保课程的有效实施。
• 成果整合与总结：对项目成果进行打磨与整合，确保培训内容的实用性与针对性。

培训管理者的角色与责任

培训管理者在课程体系建设中扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识，还要有良好的沟通能力和协调能力，以便与业务部门紧密合作，确保培训课程的有效性。在课程体系构建的过程中，培训管理者应：

• 深入了解公司战略目标与业务重点，确保培训内容与企业发展方向相一致。
• 与各业务部门的管理者或专家建立合作关系，共同梳理岗位序列及其能力要求。
• 重视员工反馈，及时调整培训课程内容，以满足员工的实际需求。
• 积极参与课程设计与开发，确保课程内容的科学性与实用性。
• 通过有效的评估机制，持续优化和改进课程体系，提升培训效果。

实际案例分享

在课程培训中，会有实际案例分享，以帮助学员更好地理解课程内容。例如，某公司在进行课程体系建设时，首先分析了公司战略目标，梳理出关键岗位序列，并通过DACUM工具对岗位工作任务进行了细致的分析。随后，培训管理者与各业务部门的管理者共同讨论核心能力，最终为公司定制了一套符合实际需求的培训课程。

通过这一过程，企业不仅提升了员工的专业能力，还增强了团队的合作意识，最终达成了企业的整体战略目标。这一成功案例充分展示了培训管理者在课程体系建设中的重要作用。

总结与展望

在企业中，培训管理者的作用不可忽视。他们不仅是培训课程的设计者，更是推动企业人才发展的重要力量。通过参加《课程体系建设》培训，管理者们能够有效地构建符合公司需求的课程体系，提升员工的能力，最终实现企业的战略目标。

展望未来，随着市场环境的变化，企业对人才的需求将不断演变。培训管理者需要持续学习和更新知识，灵活应对新挑战，以确保培训课程始终符合企业发展的需要。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。