在当前的VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临着前所未有的挑战。在中国经济转型升级的背景下，如何确保公司的领导力管道通畅，成为企业快速发展和转型升级的关键所在。领导力不仅是领导者与被领导者之间的互动，更是管理者对团队和组织的价值体现。随着企业的发展，管理者的角色和责任也在不断变化，因此，提升领导力已经成为每一位管理者的必修课。
茆挺
培训咨询
领导力具备三个明显的特性：实践性、阶层性和循环性。实践性体现在领导力的形成和提升是通过实际的管理和领导活动不断磨练出来的；阶层性则表现在不同层级的管理者需要具备不同的领导能力；循环性则意味着即使身处组织的高层，领导者仍需不断进行自我修炼，以保持和提升自己的领导力。
管理者通过他人来完成任务，这不仅需要优秀的业务能力，更需要良好的领导能力。尤其是在经济转型的背景下，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，他们需要实现角色的转变，从专业的业务人员转变为高效的管理者和领导者。这一转变并非易事，管理者常常面临一系列的挑战。
为了解决这些挑战，企业需要提供系统的培训和支持，帮助管理者提升领导力，确保公司领导力管道的畅通。
本课程旨在通过提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，帮助管理者实现从业务骨干到管理者的转变。课程将围绕三个方面展开：工作价值观、时间管理和领导技能，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的基础上，通过他人完成公司交给的工作任务和目标，确保公司的领导力管道畅通。
通过对绩优公司和经理人的调研发现，卓越经理人必须突破六项领导能力修炼。以下是课程的主要内容：
课程通过实际案例、管理工具和小组讨论，帮助学员掌握实用的管理技巧。课程的形式包括现场讲授、案例分享、角色扮演等，确保学员能够在实践中学以致用。
在这一模块中，学员将了解到管理和领导的区别，学习如何厘清管理者的角色和定位。通过自我认知，学员能够高效地调整自己的人际风格和情绪管理，以更好地发挥管理和领导力。
该模块将帮助学员掌握系统思考能力，学会如何策划和开展部门工作，提升绩效评估和人才盘点的能力。通过学习协同目标、时间管理和绩效评估，学员能够有效管理员工，提升团队执行力。
在这一部分，学员将学习如何根据任务情境不同，采用不同的领导风格管理和领导员工。课程还将教授领导力的关键技能，包括授权、教练和激励技巧，确保管理者能够高效地激励员工和团队，实现组织目标。
通过本课程的学习，学员将能够：
在VUCA时代，企业面临的挑战和机遇并存，领导力的发展显得尤为重要。通过系统的培训和持续的自我提升，管理者能够有效应对各种挑战，推动企业的发展。在未来的管理工作中，管理者需要不断学习和适应，以确保在瞬息万变的市场环境中，能够带领团队实现卓越的绩效和目标。
无论是从业务骨干转变为管理者，还是提升自身的领导力，关键在于实践与反思。在不断的学习中，管理者将能够更好地理解员工、激励团队，为组织的成功贡献自己的力量。
