在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业面临着激烈的人才竞争。为了在这场竞争中胜出，企业需要制定有效的人才吸引策略，而构建卓越的雇主品牌就是其中的重要一环。根据华信惠悦的“卓越雇主调查”显示，优秀的雇主品牌能够在网络经济高涨时期实现108%的股东回报率，而普通雇主仅为66%。在经济低迷时期，这一差距更是扩大至3倍。可见，雇主品牌不仅关乎企业的吸引力，更直接影响其财务表现。
茆挺
培训咨询
雇主品牌是企业在人才市场上的形象，反映了企业的文化、价值观和工作环境。它与企业品牌密切相关，但又有其独特之处。企业品牌侧重于产品和服务的市场形象，而雇主品牌则聚焦于吸引和留住人才的能力。雇主品牌的核心价值主要体现在以下几个方面：
在课堂讨论中，学员们积极探讨了自身公司的雇主品牌特点。通过案例分析，例如消费者在选择空调品牌时的决策过程，大家意识到雇主品牌的塑造需要从员工的真实体验出发，关注员工的需求与期望。
雇主品牌的建设是一个系统而复杂的过程，需从多个方面进行综合考虑。首先，企业应该明确核心人才的特征和需求，识别对企业发展至关重要的人才类型。接下来，企业需要制定雇主品牌推广策略，提供良好的工作体验，并进行有效的品牌定位与诉求传达。
在这一过程中，雇主价值主张（EVP）的提炼至关重要。通过对比字节跳动、星巴克等企业的员工价值主张，学员们学习到如何定义和设计符合自身企业文化的EVP。此外，案例分析中涉及的华为、微软等企业的成功经验，为学员们提供了宝贵的实践参考。
在雇主品牌的建设中，营销策略与传播方法显得尤为重要。企业应该明确“对谁说、说什么”的原则，确保信息的有效传达。对于内部员工，企业需要传递企业文化和价值观，让员工感受到归属感；而对于外部员工，企业则需要展示出吸引人的工作环境和发展机会。
提升员工敬业度的七大驱动力也应被纳入人才吸引策略中。通过案例分析，学员们了解到不同企业在校园招聘中的成功应用方案，这为实际操作提供了清晰的方向。成功塑造雇主品牌的核心要素包括企业文化的认同、员工的工作满意度及职业发展机会等。
员工体验是组织文化与人力资源管理的结合，通过设计良好的员工体验流程，可以有效提升员工的工作积极性和忠诚度。课程中，学员们以小组形式设计本公司的员工体验流程与活动，强调文化认同的重要性。
在员工体验的设计中，案例分析如百胜和沃尔玛的成功经验，展示了如何将企业文化与员工实际感受结合，形成良好的工作环境。通过优化组织环境和管理层次，企业能够更好地支持员工的发展和成长。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。企业应设定合理的薪酬总额管理、结构及导向，确保员工的付出得到相应的回报。同时，职业发展通道和培训资源的合理配置也是提升雇主品牌的重要环节。
通过施耐德的案例，学员们了解到人才持续成长的重要性，绩效管理流程与框架的有效实施能够为企业的人才发展提供保障。与此同时，建立员工关系保障体系，呵护员工的心理健康，才能构建和谐的企业文化。
人才吸引策略的成功实施离不开系统性的思考与持续的优化。通过对企业文化的深入理解，结合雇主品牌的有效建设，企业才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。在课程的最后，学员们总结了所学内容，明确了未来在雇主品牌建设中的方向与目标。
在未来的工作中，企业应不断关注市场变化和员工反馈，及时调整人才吸引策略，以确保在人才竞争中获得持续优势。通过有效的雇主品牌建设，企业不仅能够吸引到优秀的人才，更能在长期发展中实现财务回报的提升。
总而言之，卓越雇主品牌的建立是一个长期过程，需要企业在各个方面进行持续努力，通过系统化的策略和灵活的应对，最终实现人才的吸引与保留，进而推动企业的持续发展。
