在当今市场环境中，企业面临着快速变化的挑战。为了在竞争中获得优势，企业需要不断激发员工的潜能和主观能动性，尤其是对于90后的新生代员工，如何引导他们成为企业的中坚力量，是每一位业务经理面临的重要任务。只有当员工充满激情地投入到工作中，才能创造出优质的产品和服务，从而获得客户的满意，确保企业的利润和持续成功。基于此，人力资源管理思维变得尤为重要。
茆挺
培训咨询
人力资源管理不仅仅是招聘、培训和考核员工，更是关注员工需求与企业目标的结合。在这一过程中，业务经理作为员工管理的“第一责任人”，必须认识到员工是企业最重要的资产。有效的人力资源管理能够提升组织的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在课程中，老师将通过20多年的管理经验，帮助管理者具备人力资源管理思维。课程的核心内容包括如何做到人与岗位的匹配、建立直线经理与人力资源部门的伙伴关系等。通过小组讨论和案例分析，学员们能够更直观地理解员工期望的业务经理形象，以及在实际工作中可能遇到的问题。
选拔人才是人力资源管理中至关重要的一步。业务经理需要提高人才招聘效率，确保选拔出最合适的人才。招聘和选拔的标准、人员需求及时间进度都需要明确，确保招聘工作能够顺利开展。
通过案例分析，学员将在九方皋相马的用人启示中，学习如何描绘精准的人才画像。人才画像不仅包括候选人的专业技能，还应考虑其性格特征和团队适配度。
企业培训是提升管理能力的重要手段。课程将探讨企业在何种情况下需要培训，以及如何建立员工发展策略。关键在于影响绩效的四大因素：员工能力、工作环境、激励机制和企业文化。通过制定员工发展的策略，业务经理能够有效地辅导员工，帮助他们实现职业目标。
职业生涯的管理是人力资源管理的重要组成部分。通过TOP模型，学员将了解职业生涯发展的四个阶段，并学习如何为员工制定个人发展计划。这不仅能够提升员工的满意度，还能有效降低员工流失率。
绩效管理是企业运营管理中的一把利剑。通过制定SMART绩效目标，业务经理能够确保员工与企业目标的一致性。绩效管理的PDCA循环（计划-执行-检查-改进）是确保持续改进的有效工具。
员工的留存是企业发展的基础。通过理解员工为什么要工作，业务经理能够更好地激励员工。课程将探讨三种激励方法的比较，帮助学员选择最合适的激励策略。
通过头脑风暴活动，学员们将共同探讨激励的创意和策略，确保员工在工作中保持高昂的积极性。
通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持业务发展。人力资源管理思维不仅仅是技术的运用，更是对员工的关心与理解。通过关注和重视人才，掌握选、育、用、留、带人的策略和方法，业务经理能够打造一支高绩效团队，完成公司的目标。
在人力资源管理的道路上，业务经理将不仅是员工的管理者，更是员工职业发展的引导者和支持者。通过有效的人力资源管理，企业将能够在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
