在当今这个充满“变革、创新、竞争、危机和合作”的世界中，领导者的角色变得尤为重要。作为组织的灵魂与罗盘，领导力不仅影响着组织的发展力，也直接关系到其竞争力。特别是在国有企业中，中高层管理者如何在新时代背景下提升自身的领导力，已成为一个持续不断且富有挑战性的课题。本课程旨在帮助中高层管理者从管理者转型为领导者，提升其核心管理与领导技能，从而增强企业的核心竞争力。
茆挺
培训咨询
本培训课程为期两天，旨在通过互动、引导、影片学习、角色模拟和咨询式培训等多种方式，帮助学员清晰地认知管理和领导的角色定位，提升核心领导技能，增强自身的核心竞争力。课程的学习目标包括：
在组织领导力阶梯中，中高层管理者的角色定位至关重要。作为领导者，他们需要具备五项核心素质：
通过案例分析，我们可以看到领导力对企业竞争力的影响。例如，某企业通过有效的领导力提升，实现了业绩的显著增长，证明了领导者核心素质的重要性。
领导力并非一成不变，随着环境和团队的变化，领导者需要灵活调整其领导风格。领导力发展的演变过程、下属的准备度、具体工作任务等因素都会影响领导风格的选择。
领导者需要分析员工的准备度与自身的领导风格，以便采取相应的调整。此外，领导风格与跟随者状态之间的对应关系也值得关注。通过角色演练，管理者可以实践情境领导风格的运用，提升实际操作能力。
授权是提升团队效率的重要手段，但有效的授权并非易事。管理者需要明确授权的必要性，理解授权不足的原因，并学习改善的方法。授权的原则和时机选择至关重要，管理者应根据团队成员的特点和任务的复杂性，合理安排授权。
通过案例分享，例如周瑜夜见孙权的故事，管理者可以学习如何在复杂的情境中进行有效授权。此外，模拟演练可以帮助管理者掌握成功授权的技巧，提升实战能力。
教练技术是一种有效的管理工具，能够帮助领导者“取”出员工的智慧。通过理解教练技术的定义及其作用，管理者可以更好地引导团队成员发挥潜力。传统管理与管理教练的区别在于，后者更注重于员工的主动性和创造力。
领导者在给予员工反馈时，应掌握批评“问题下属”的策略与艺术，以建设性的方式提升员工的表现。通过影片学习和角色扮演，学员可以更直观地理解如何处理员工晋升面谈，提升反馈技巧。
员工的动机与绩效之间密切相关。理解员工的需求，改善其行为是激励的关键。管理者需要掌握有效激励的原则与技巧，特别是在中层干部面临疲态的情况下，更应注重激励措施的设计与实施。
马斯洛需求层次理论的应用，为管理者提供了一个理解员工需求的框架。通过案例分析，管理者可以学习如何在实际工作中应用激励技巧，提升团队的士气与效率。
企业文化对员工绩效的影响不可忽视。管理者应通过四大方法来引领员工，塑造积极的心态理念。打造良好的“环境场”是提升员工敬业度的重要举措，管理者需要了解什么是环境场，并学会如何创建良好的工作环境。
通过案例分析，管理者能够更深入地理解优秀公司的环境场打造策略，从而提升整体团队的表现。
在快速变化的世界中，领导者必须具备创新思维，才能有效应对企业变革的驱动因素。变革管理的三个阶段分别是准备、实施和巩固，领导者需掌握管理的八大步骤，以确保变革的顺利进行。
管理寓言“冰山在融化”的故事，生动地展示了变革管理中可能遇到的挑战与应对策略。通过案例分析，领导者可以借鉴成功企业在变革中的经验，提升自身的变革管理能力。
通过本课程的学习，中高层管理者不仅能够提升自身的领导力素养，还能增强企业的核心竞争力。在变革与竞争日益加剧的时代背景下，领导者的角色愈发重要。希望学员能够将所学知识与技能运用到实际工作中，为组织的发展贡献力量。
总之，中高层管理者在提升领导力的过程中，需要不断反思与实践，运用所学的核心管理与领导技能，塑造积极的团队文化，推动企业的持续发展。通过不断的学习与成长，他们将成为更具影响力的领导者，引领团队走向成功的未来。
