在当今快速变化的市场环境中，企业面临着各种复杂的挑战和不确定性。如何有效地识别和管理这些风险，成为了每个管理者必须面对的重要课题。风险管理不仅仅是一个技术性的问题，更是一个管理和决策能力的体现。通过科学的方法和工具提升风险管理能力，能够帮助管理者更好地应对各种挑战，做出科学、可行的决策。
茆挺
培训咨询
本课程以“风险管理”为主题，旨在帮助学员提高问题分析与解决能力，进而提升管理决策能力。在管理工作中，发现问题和解决问题的过程是持续的，管理者需要具备科学的方法和工具来高效地进行问题界定、分析和解决。因此，掌握系统思维和问题解决的流程至关重要。课程将通过实际案例分析与互动教学，增强学员的实践能力。
系统思维是一种帮助管理者处理复杂问题的重要思维方式。在不确定的时代，提升思维的维度对于成为决策高手至关重要。系统思维强调从整体出发，识别问题的因果关系，分析现象背后的模型和结构。以下是系统思维的几个关键要素：
通过案例分析，学员将学习如何将复杂问题用CLD（因果循环图）表示，探讨可能的对策。这种方法不仅能够帮助管理者清晰思考，明确问题根源，还能在实际业务中应用，评估不同变量对结果的影响。
有效的风险管理始于清晰的问题分析。课程将介绍发现问题的渠道和方法，帮助学员识别工作中潜在的关键问题。以下是问题分析的步骤：
在课堂活动中，学员将通过“六根火柴棒”的游戏，了解人类的三个元思维，提升思维灵活度。此外，通过调研预测的方法，学员将学习如何进行有效的信息收集，以便在决策时有据可依。
在识别问题和设定目标后，下一步是制定解决方案。课程将介绍多种方案拟定的工具，比如脑筋风暴和心智地图。这些工具能够帮助团队在创造性思维的基础上，探索多种解决方案。
在方案制定过程中，需要考虑以下几点：
通过案例分析，学员将对实际工作中的关键问题进行方案分析，确保理论知识与实践相结合。在这一环节，学员不仅能学会如何制定方案，还能掌握如何通过试验验证方案的有效性。
风险管理的核心在于识别和应对潜在风险。在制定方案的过程中，管理者需要考虑可能出现的风险，并制定相应的应急措施。课程将介绍如何利用风险管理矩阵和行动项目工作单来识别潜在风险并进行管理。
通过案例分析，学员将深入探讨某公司在安全生产中的风险管理实践，学习如何将理论应用于实际，提升团队的风险管理能力。
方案制定后，实施是检验方案有效性的关键环节。在实施过程中，管理者需要对目标成效进行评估，确保团队在工作中不断进步。课程将介绍如何通过甘特图等工具进行项目管理和时间规划，提高实施效率。
评估的内容包括：
在这一环节，学员还将参与角色扮演，学习如何给与员工及时的反馈，促进团队的持续成长。
通过本课程的学习，学员将掌握风险管理的基本框架与方法，提升系统思维和问题解决能力。风险管理不仅是应对不确定性的工具，更是提升管理者决策能力的有效途径。未来，随着市场环境的不断变化，管理者需要持续学习和适应新的挑战，以确保企业在竞争中立于不败之地。
在结束课程后，学员将能够自信地面对复杂的问题，通过科学的方法和工具进行有效的风险管理，推动企业的可持续发展。
风险管理是现代管理中不可或缺的一部分。通过系统思维与科学的方法，管理者能够更好地识别、分析和应对风险，从而提升决策能力。在快速变化的时代，提升管理者的风险管理能力，将为企业的成功提供强有力的保障。
