在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，人员流动频繁，企业必须不断调整策略以应对这些变化。随着互联网+时代的到来，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求，领导者需要具备更强的辅导技能，以便有效地支持员工成长，提升团队的整体绩效。
茆挺
培训咨询
经过40多年的改革开放，中国企业经历了从产品导向、市场导向到创新导向的转型，现如今已进入互联网+的新时代。在这一过程中，企业经理人面临着诸多挑战，包括：
通过本课程的学习，学员将能够掌握“教练型领导力”的关键概念、基本特征和核心价值。这些技能不仅能帮助管理者更有效地进行辅导对话，还能在工作和生活的各个方面提升领导力。具体收益包括：
本课程为期两天，每天6小时，课程内容分为多个模块，涵盖了从理论到实践的各个方面。以下是课程的详细结构：
在这一模块中，学员将了解自己的领导风格以及领导力的重要性。通过管理测试，学员可以识别出自己的指令型或教练式风格，进而建立个人领导品牌。影片学习将帮助学员更直观地理解领导力的不同风格。
有效的沟通是成功辅导的基础。学员将学习表述技巧、倾听技巧和同理心的运用，课堂活动“你说我听”能帮助学员在实际中练习这些沟通技巧。
在这一部分，学员将学习如何运用五项基本原则建立信任关系，同时明确任务需求，促进团队之间的互动。通过小组活动和角色扮演，学员将实践如何有效地进行互动谈话。
反馈是提高员工绩效的重要手段。学员将学习如何在组织中做到真诚坦率，运用行为事件反馈法进行反馈，并通过团队活动进行实践。
辅导是一种宝贵的资源，学员需要识别员工的绩效问题，学习主动式和反应式辅导的方法，帮助员工迈向成功。
在这一模块中，学员将识别员工成功的机会，明确需求并进行辅导。这一过程将帮助学员理解辅导过程中的阻力和助力。
学员将学习如何发现员工改进绩效的机会，明确需求并提供支持。课堂活动将促使学员思考在改进型辅导中可能遇到的挑战及解决方案。
在这个模块中，学员将探讨实际发生的案例，明确需求并为员工提供支持，同时学习管理严重绩效问题的模型。
这一部分将帮助学员了解教练型领导者的画像，提升在工作中运用教练型领导力的能力，包括目标设定、绩效管理等。
课程采用现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论和影片学习等多种形式，以确保学员能够全面理解和掌握辅导技能。通过互动与实践，学员将能在真实场景中运用所学知识，提升自己的领导力。
课程结束后，学员将会得到评估与总结，帮助他们进一步巩固所学内容，并在未来的工作中不断实践和提升辅导技能。
在这个竞争激烈的时代，只有具备良好辅导技能的管理者才能够真正推动团队的成长和企业的发展。通过本课程的学习，学员不仅能够提高自身的辅导能力，还能为团队的成功奠定坚实的基础。希望每位参与者能在未来的工作中，以教练型领导力为指导，帮助员工实现自我价值，共同创造出色的业绩。
